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以人为本 共筑家园 浙江省企业文化建设纪事

作者:管理员浏览次数: 日期:2011年12月3日 09:03

企业文化是企业精神活动的概括和总结,是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。近年来,我省企业在这方面作出了积极探索。越来越多的企业家已经开始意识到,企业的核心竞争力,并不仅仅是一种产品或者服务,而是在于企业文化的魅力。他们正自觉地把建设优秀企业文化作为己任,让浙企文化建设呈现越来越多的亮点。企业发展的灵魂是什么?是企业文化

  在浙江,企业文化正成为实现企业发展战略越来越重要的组成部分。

 

  在刚刚结束的第七届国际物流节上,申通快递荣获“2011年中国物流业最佳雇主企业”称号。谈及这份荣耀,总裁奚春阳说,最值得庆幸的是我们企业的“内外兼修”得到了认可,这说明企业文化建设有成效了。

 

  在申通,“用心成就你我”不仅仅是一句口号,它更与企业文化与企业愿景和使命紧密相连。“在现代化企业中,文化建设正发挥着越来越重要的作用。它不是点缀,而是企业发展战略的有机组成部分和发展的坚强后劲。”在奚春阳看来,企业文化是企业发展生生不息的动力源泉,对企业的生存发展至关重要。

 

  “为人类健康,献至诚至爱”是浙江康恩贝制药股份有限公司的宗旨。董事长胡季强告诉记者,在社会上有些食品和药品安全屡屡告急的当下,企业文化显得尤为重要,它能促使企业和员工不断增强使命感与责任感。

 

  “每一位康恩贝人都知道,确保产品品质是康恩贝满足消费者除病解痛需求的首要责任。”胡季强说,多年来,康恩贝坚持把每盒药都当作是对消费者的一份责任和承诺,不断利用高新技术与现代管理手段,持续为公众提供优质的产品和服务,“恪守诚信之道,勇于承担社会责任的企业文化,已经成了康恩贝品牌的DNA,为康恩贝积累了丰厚的无形资产。”

  “精心打造人文化、国际化、现代化的国内一流能源企业,以发展谋求‘百年浙能’,以文化铸就‘和谐浙能’”,是省能源集团的企业文化核心所在。通过领导推动力、全员参与力、个体自觉力、制度保障力的“四力合一”运作模式,这振奋人心的企业文化正为大能源战略输送着源源不断的能量。

  没有战略的指导,企业文化就没有方向;没有文化的支撑,企业战略就缺乏灵魂。

  实践,让越来越多的企业认识到,任何离开本土文化和企业自身文化的企业发展战略都是空谈。在激烈的市场竞争中,将企业战略发展建立在全体成员的、全方位的企业文化基础之上,让企业文化与企业发展有机、有序结合,正成为企业由弱变强的最大法宝。

  企业文化最核心的是什么?归结起来一个字:“人”

  人,这个字虽然简单,却掷地有声。

  企业要实现又好又快发展,将以人为本理念融入企业文化显得尤为重要。“一切管理都离不开人,管理的根本在于人。”已经成为浙江企业家们的共识。他们说,企业文化就是以人为本的文化。

  以人为本,就是要把实现好维护好发展好广大员工的利益,作为一切工作的出发点和落脚点,真正做好企业本位和以人为本的协调和统一。

  为了最大限度地培养适合自身企业文化的人才,为企业的持续发展注入活力,奥康集团倾力打造中国制鞋行业第一所没有围墙的企业大学,每位员工都可以到“自己的大学”去上学。用总裁王振滔的话说:在企业,只要抓住了“人”,就是抓住了企业生存和发展的根本,也就抓住了企业的希望。斥资千万元打造这所学校,就是为了提高员工的学习力、竞争力,就是要培养越来越多的“冠军”人才,然后让这些“冠军”人才再培养更多的“冠军”人才。

  这与正泰集团的发展理念不谋而合。在这家已成立27年的老牌民营企业,学习,正成为每个员工孜孜不倦的追求。

  近年来,他们不断加大教育投入,成立专门的教育培训部门负责公司员工培训,并根据各类员工不同的培训需求及职业生涯规划差异,有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训,让每一位员工都在工作中学习,在学习中成长。

  强有力的企业文化,撑起了浙江企业持续不断的创新力和与日俱增的竞争力;和谐环境的营造,则进一步提升了员工的幸福指数,让更多的人发自肺腑说“我的企业我的家”。

  “让家的感觉更好”,是宁波方太集团始终践行的企业使命。家,并不只是生产制造的家用产品带给顾客的感受,更是在企业内部的环境塑造。他们大力倡导中华传统文化精粹,实施人性化管理。从2004年开始,企业每年组织开展一次员工满意度调查,让员工进入方太就如同进了自己温馨的家,能够有效表达自己的诉求。从去年起,企业又拿出利润与员工分享,每年1亿多元的净利润中,有5%属于全体方太人。

  企业文化有什么功效?与企业管理深度融合,迸发巨大的潜能和力量

  在企业最困难的时候,集全公司干部职工智慧的金字塔式“蝶文化”模式,帮助“凯喜雅”破茧重生。

  从2008年接连面对转制和国际金融危机困局,到如今的中国最大桑蚕丝绸产品出口企业,浙江凯喜雅国际股份有限公司划出了一道令人惊艳的反弹弧线。说起这段经历,董事长李继林说,这是企业文化向导与企业管理融合后产生的正能量。

  “正是符合公司实际的企业文化建设,明确了公司的发展方向、运营准则和精神支撑,形成了凯喜雅人的主流文化,推动了观念的转变、机制的转换、制度的创新和团队的建设,推动了凯喜雅品牌文化的发展。”李继林告诉记者,目前,凯喜雅已在20多个国家和地区注册,拥有多项专利,品牌产品出口受到国际青睐。

  受益的并不仅仅只有凯喜雅。在那个经济寒冬里,浙江有上千家企业的员工,不离不弃,坚守岗位,甚至喊出了自愿减薪的口号,与企业共度时艰。在这里,企业文化已内化为凝聚力量的价值导向,成为企业管理的重要力量。

  在万向集团,员工人手一本《万向文化》,里面详细记载了万向集团企业文化的内容,包括企业宗旨、企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风等六部分,集聚了办好企业的精华。

  近年来,万向的扩张力空前增强,不同地域、不同国籍、不同教育背景的人有了一个共同的名字——万向人。如何把不同梯度的员工都集中到万向的统一目标上来,认可并自觉遵循万向的规章制度,万向的经验就在这本小小的册子上。董事局主席鲁冠球是万向文化的倡导者,他说,企业文化是企业的灵魂,是凝聚员工共同奋斗的向心力。它无形,却最终为企业带来有形的价值。

  面对时代赋予的使命,浙江企业必将对自己的文化进行再思考、再整合、再提升,续写新的辉煌。

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