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主题：坚定信心，科学发展，继续保持铭龙公司逆势上扬的良好态势
主题：坚定信心，科学发展，继续保持铭龙公司逆势上扬的良好态势
总裁朱建华在公司2010年度工作总结大会上的讲话
2011年1月26日，在总公司多功能会议厅，铭龙公司一年一度的总结表彰及部署2011年度工作的大会顺利召开，这是公司企业文化的一种体现，全体员工聚集一堂，共同总结过去一年的成果，更是一种凝聚力和向心力的体现。
今年9月份，公司成功注册升级成为铭龙控股集团有限公司，这意味着公司的规模和实力又得到了一次很大的飞跃。公司的人员不断在增加，影响力不断在扩大，如何正确处理好公司发展中的问题与矛盾，是铭龙腾飞的关键。总裁朱建华作了主题工作汇报：
第一方面：回顾2010年工作
我们铭龙公司在面对政策的改变、限电措施、原材料上涨、物价和劳动成本提高的背景下，公司经历着经营模式、管理方式的严峻挑战。但是我们也应该可喜的看到，各分公司在总公司的统一领导下积极应对困难，调整思路与对策，并没有被困难所击倒，我们全体铭龙人抗压抗风险能力再一次得到很好地考验。
首先，公司经济稳健发展。顶着多方面的困难和压力，通过全体公司职工的共同努力，公司在2010年度完成总销售额4.8个亿。这个数字表明，铭龙公司顶住了各方不利因素，在销售业绩上成绩斐然，值得骄傲！尤其各分公司三个定位的措施初步得到落实。从2007年外贸销售首次取得零突破后，经过3年多时间的不断努力，2010年已完成了近三千万美元的外贸销售额，实现了内外销两旺的局面。
第二，公司内部狠抓管理，积极整改各类内部问题、库存积压矛盾，前后出台了多项有效的新政策，各种管理制度进一步合理完善。
第三，创先争优，党建公司成效明显。铭龙公司自办厂之初就非常重视党建工作，思想工作不是表面功夫，确是一个公司的基石，它能有效的增强公司员工的凝聚力、向心力，为公司发展提供强大的后动力。
第四，改造升级，提高员工生活环境。在即将过去的一年中，公司通过多种途径，努力为员工创造了良好的工作与生活环境，应该说铭龙的硬件设施已经相当完善，为更好的工作创造了一流的条件。
第五，公司安全工作有较大提升。2010年度公司各类安全事故明显降低，这是大家共同努力的结果，是公司各类安全教育的体现，也是员工安全意识提升的最好表现。希望在新的一年里，能够继续加强安全事故防范和监督管理，争取做到零事故。
第二方面：2010年度工作中存在的问题
只有不断总结，才能不断进步。公司的各个方面都在飞速发展，及时的总结和发现问题，对于公司的长期稳定发展有着至关重要的作用。总裁朱建华重点总结了公司目前存在的一些突出问题：
首先，员工流动仍是制约公司产量、质量的一个长久性问题。
第二，公司中层管理干部的执行力还有待进一步加强。
第三，销售员的整体素质还不够高，大客户、大市场相对匮乏，在寻找稳定优秀的合作伙伴方面，还需要拓宽思路。
第三方面：部署2011年度工作目标
铭龙人一直相信，只要过程扎实，结果一定精彩，温总理说过：“信心比黄金重要”，只要大家有信心，我们的目标一定能超额完成！对于转型经营管理，总裁提出了三点要求：经营理念需要从粗放经营向专业经营转变，产品销售要从单一需求锁定客户需求转变，工作状态要从消极维持向积极晋升转变。
第一，在销售额方面。铭龙集团2011年努力实现销售目标，确保5.6亿元（含税），争取到达6.32亿元（含税）。
第二，要紧紧围绕“六张名片”展开各项工作，力争各项工作向一个新台阶。要求大家要认真仔细的分析六张名片，针对新一年度考核协议，针对各分公司的实际情况，努力寻找新突破口。不要找借口，要积极找原因，各分公司都有自己的突破口，只要找准机会，一定能再创新高。
第三，党建工作与思想政治工作有新突破。继续抓好企业文化和党建工作，将公司这一亮点维护好，“以人为本、亲和待人”的公司精神始终不会改变，思想工作不是表面功夫，不能直接显现，但是思想工作是基础，只有基础牢靠了，工作才能扎实，必须要坚持不懈的做好企业文化及其党建工作。
第四，确保工资与福利待遇有新提高。随着公司的不断壮大，我们也正在逐步出台各类新的政策，以确保员工福利待遇有进一步的提升，让铭龙人能真正把铭龙当成家，努力为铭龙的明天创造更好的业绩。
第五，加大内部管理，继续营造良好的团队氛围。工作中要及时做好沟通，协调好各项工作，心往一处想，劲往一处使，把我们的团队打造成一个坚不可摧的战斗堡垒。
新年要有新目标，目标再高也要超，总裁朱建华希望这次会议结束后，各分公司、部门要迅速行动，真抓实干，团结一心，力争在明年，各项工作有新的起色，产质量有新的突破，销售业绩有新的提高，为完成总公司2011年度下达的各项指标，交一份满意的答卷。