朱建华：精神不是用数字来衡量的

铭龙控股集团有限公司党委书记兼董事长，多年来，他积极打造“同心同创同享”党建品牌，树立了以党建促发展、以发展树品牌的民营企业家榜样。

Q：我注意到铭龙集团在腾讯微博开设了一个官微，叫“党旗下的铭龙”，很多企业都会设立一个官方微博来发布企业的工作信息，建立良好的形象，但是你们的官微却将党建工作作为企业对外展示的形象，而且更新很及时，对此，您是有什么特别的想法么？

A：我设立“党旗下的铭龙”这个微博，初衷就是想将我对党的认识，和这二十几年铭龙集团开展党建工作的心得更好地传播出去，算是一种特别的“心灵鸡汤”吧，也希望更多人能够了解民营企业抓党建工作的重要性。

大家称呼我们这样的人为企业家，是一种褒扬，但是在我看来我们中的许多人可能还只是企业的经营者，称不上是“企业家”。能配得上“家”这个称呼的人，我们平时熟悉的“文学家”、“教育家”，他们都是担负了很多社会责任的人。这样的人不能光想着赚钱，更多的是要对社会做出应有的贡献。

企业不光是经济组织，也是社会的细胞，尤其是这些年，随着国家经济的发展，这样的细胞越来越多，影响力越来越大，那对于它们实现社会价值的要求也越来越高。几年前我常听到“发展强，党建强”这种提法，我是不认同的，我认为“党建强，发展才强”。抓党建虽然不能直接产生经济效益，但是这项工作可以提升企业家与团队的境界和格局，它给我们带来的是一个企业的精神气，这种精神力量不是简单地用数字来衡量的。铭龙集团一直以来都把抓党建放到了和抓生产、抓管理同样重要的位置，是因为我们坚持了10年、20年，看到了它带来的巨大力量。

我举个例子，在现在这个经济社会里，大家很难想象，在企业里很少会有愿意义务劳动、不求回报的员工，而铭龙就有。2013年，我们这里遭遇了一次大洪涝，很多工厂都停产了，铭龙集团也不例外，厂区水最深的地方达到了1.5米，绝大多数产品和设备都被淹，直接经济损失超过1000万元。当时党委立即召开全厂党员职工大会，号召抗灾自救，我们组织了5个突击队，由党员干部带队，没有人有怨言，没有人提报酬，没有人消极怠工，结果，公司15天就恢复生产，是当地受灾最严重但是恢复生产最快的企业。那一次，让我深深体会到，如果不是党建工作到位，企业不会有这么强的凝聚力。“党旗下的铭龙”就是要把我们抓党建的种种成效及时展示给大家看。

Q：听说您这一年讲了不少党课，不但在自己企业讲，还为整个嘉兴市的民营企业家、企业党组织书记讲，作为一家大企业集团的董事长，您有那么空吗？

 A：说实话，有时候去一些企业，尤其是大企业，谈党建工作的心得，我更多的是从它们那里获得发展的压力和动力。我们铭龙集团虽然在全国的经编行业已经崭露头角，但是整个企业发展的规模还有很大提升空间。我们做企业的人还是比较在意这一点，就是企业做大了做强了，再去讲党建才更有说服力，所以每次去给别的企业上党课，对我自己来说，都是一种鞭策，让我在抓好企业党建工作的同时，时刻不忘将铭龙做得更大更强。

其次，我确实很乐意去讲党课，或者说，我是带着想宣传我们中国共产党的愿望去站到那些个讲台上的。我是60年代初出生的人，经历了文革，也经历了改革开放，经历最近10多年中国的高速发展，我本人也从一名农民成长为手工业者到个体户——我是中国最早拿到个体户工商执照的那批人中的一员，再到一家集体企业的负责人，最后有了自己的企业集团。

又因为我看到一些年轻人对党的认识不深入、不正确，概念模糊，态度也没有摆正，有些人对社会的现状，对党的决策有偏激的看法，所以我觉得有必要跟他们讲一讲我这一代人对党的认识。其实我们的党在国家遭遇危难和紧急情况时都做出了及时、正确的决策，面临非典、地震和洪灾时，是党的号召和引领，让大家众志成城，全力以赴去解决问题，走出困境。我想告诉年轻人，和过去比，我们国家的发展状况、国民的生活水平和质量都已经显著提升，甚至许多发达国家都头痛的医保和养老问题都在逐步解决，这是十分不易的。

尽管党内有极个别的腐败分子，有些社会问题也没有彻底解决，但这些问题其他国家也在面临，我们做得未必比他们差。我觉得年轻一代需要接受更多的党性教育，能看到国家好的一面以及我党执政的优势。我希望听过我的党课，他们可以更辩证地看问题，改变一些偏激的想法。

Q：您时常谈到自己求贤若渴，也曾说过令您感到自豪的是企业员工的流失率很低，员工对企业的归属感很强，那么您认为企业如何做才能将人才留住，才能让员工将企业当成第二个家呢？

A：马上就要过年了，很多企业都会面临年后的员工返工问题，铭龙基本就不用担心这个问题，我们每年的返工率都在92%以上，企业成立这么多年，我们中高层的管理人员离职率也非常低。

我觉得，要管好人，首先要懂得人，了解人，要让员工心甘情愿地留在企业里，我们就要考虑到他们真正的需求，总结起来，我认为就是“三个动机，两种需要”——成就动机、影响动机、亲和动机，还有就是满足他们的物质需要和精神需要。

举个例子，有些员工很有能力，大有可为，内心里希望得到重视和培养，希望做出成绩之后得到大家的认可，那么企业就应该为他搭建这样一个平台，肯定他的成绩，褒奖他的贡献。我们每两年评选一次“最美铭龙人”，其实就是要让工作上勤勤恳恳或对公司发展有贡献的员工得到赞赏，让大家都看到他们应该得到的荣光。我们公司也一直坚持多元化、多层次、多渠道地满足员工的需求。说到底，留住员工最好的方式就是让他们在企业中有尊严地工作。

铭龙用“同心同创同享”的理念来抓党建，我们的做法是这样的：定期举行座谈会、研讨会、分享会，老总说、高层管理人员说、党员说、员工说，大家一起来针对一个主题畅所欲言。这些活动都是党委来组织，在我们的“铭龙大讲堂”上，大家都可以来说说，我们也鼓励大家来充分表达，有的时候员工不好意思，我们就采取抽签的形式，抽到的人上台即兴发言。现在，通讯工具发达了，我们还采用组织微信群的方式，来听取员工的声音，鼓励员工建言献策。今年，我们集团的党委副书记郭丰恩在收集员工的反馈意见时，发现在集团里超过60%的外来员工有希望在本地安家落户的意愿，于是党委形成一个建议报告，提议为员工缴纳住房公积金。这个提议很好啊，既是为员工谋福利，也是让他们安心扎根当地、扎根铭龙集团的好做法，我们很快就实施了这个做法，反响特别好。

可以说铭龙留人的一个秘诀就是党建工作带来的员工的归属感。企业的经营管理最重要的就是解决“人”这个根本问题，搞党建工作，它本质上也是做好“人”的工作。我认为思想和精神，这才是企业管理的第一要务。抓好思想工作，企业员工的精气神就明显不一样了。如果一个企业没有党组织，没有一个主心骨带领大家往前奔，没有党委不定期组织各类党群活动，让大家获得精神上的愉悦，那么来这里的年轻人就会觉得工作没劲头，平时也表现得很松散，更谈不上归属感。铭龙集团重视党建，党团活动丰富，党员起了很好的带头作用，威望很高，年轻人受到这种氛围的影响，政治觉悟提升得很快，都积极主动地要求入党，对自己的要求也提高了，对以党委为核心的管理团队的向心力也增强了，这对企业的发展是很有帮助的。铭龙从1998年转制至今10多年，除了一位管理人员因为自我创业而离开，至今没有一个中层干部跳槽，这也是最有力的说明。