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总结过去,展望未来,管理中心召开年度总结会议

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    24日上午,集团管理中心举行年度总结会议,会议议程主要包括:
      1、总结一年的工作;
      2、分析存在的问题;
      3、明确2020工作思路。
 
    行政部、总裁办、人资部和党群办分别对这一年的工作、存在的问题、2020年计划做了详细的汇报。
    2019年管理中心紧紧围绕集团各项考核指标,在做好人资部、总裁办、行政部、党群办等主线工作外,对内积极有效做好监督、管理、服务,对外做好公关、协调等,全面协助各分公司做好各项工作,通过管理中心全体人员的努力取得了良好的成绩,并被集团评为2019年度“最佳团队”。
作为企业的中枢神经系统,也为了集团更好的发展,副总裁郭丰恩对2020年工作计划做了详细部署,主要分为以下五点:
    一、围绕总裁提出的各项工作要求和下达的任务指标抓好落实,充分发挥“管理、监督、服务”职能作用,严格执行,注重结果;
    二、加大人力开发,全面提升员工、管理、技术、销售人员的能力,采取多种形式发,开展不同课题培训,全面提升队伍综合素养;
    三、开展集团信息化建设,利用有效工具,进一步完善数据,通过数据发现问题、分析问题、解决问题,提升集团管理软实力。
    四、抓好创建工作有力推进、统筹安排、科学计划,将日常工作融入一起,以创建促进工作提升。
    五、积极开展企业文化、企业党建工作,创新活动方式,深化提炼文化内涵,提升员工认同感、获得感、荣誉感。