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铭龙管理 | 铭龙控股集团党委书记、总裁朱建华广交会直播精彩回顾
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6月19日，铭龙控股集团党委书记、总裁朱建华亲临广交会直播间，就网络直播、经营经验、如何打造优秀团队和未来五年规划等八大问题进行分享。
一、现在网络直播销售的方式非常火爆，怎么看待这种销售方式？
有句话叫做：智慧赢在创新，创新赢得未来，做企业不光是产品要不断创新，销售模式也要创新。我认为网络直播销售是一个很好的销售模式，我们铭龙一定要紧跟时代发展与社会进步的步伐，带头做好创新的实践者和受益者。
二、疫情过后，集团生产经营情况如何？怎么看待未来家纺市场的内外销行情？
这次新冠疫情的爆发席卷了全球，对我们企业确实带来致命的打击，但是我认为困难是暂时的。做企业本身不可能一帆风顺的，总是在波浪式前进、螺旋式上升，关键是自己要练好内功，有克服困难、战胜困难的能力。我相信疫情过后我们这个家纺行业虽然是传统行业，但是全球70多亿人，每个家庭每个人都要用，所以一定会有一个爆发性的增长。
三、作为实干的企业家，您非常重视企业的技术投资和设备更新，当前行情下对我们企业未来的发展有何想法？
一个企业要在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，始终要坚持设备的更新与技术改造不停步，只要全世界有新研发出来最先进的设备，我们铭龙一定会第一时间更新换代。这样才能够始终走在同行前列，才能生产出深受国内外广大客户欢迎的优质新产品。
四、在创业历程中有没有印象深刻的事情？
铭龙集团公司走过了风风雨雨36年，从一个小厂纬编厂发展到现在有6家子公司的集团公司，主要是按照邓小平说的“发展就是硬道理”，坚定不移抓发展，狠抓投入不停步，给自己确立一个又一个的奋斗目标去实现，才有了今天的铭龙。
印象最深的是，当初我们都是农民出身办企业的，文化又不高又不懂英语，产品只在国内销售，但是我思考着：我们的产品有一天一定要远销国外。2004年我就给自己定了一个目标，喊出了一个口号：让世界了解铭龙，让铭龙走向世界。通过十几年的努力，外贸销售从0起步到去年实现近7000万美元的外贸销售额，这充分证明了心有多大，舞台就有多大。
五、分享一下铭龙公司的文化精髓，以及一个公司该如何打造优秀的管理团队？
十年企业靠管理，百年企业靠文化，铭龙是一直坚持以打造百年企业为目标，因此始终坚持抓党的建设与企业文化建设不放松，做到物质文明与精神文明两手一起抓。通过几十年的实践，建立一整套非常接地气并适合自己企业发展，并得到公司全体员工大家认同的企业文化与党建文化。
一是发挥支部的战斗堡垒作用与党员的先进带头作用，影响身边的人，达到后进超先进，先进更先进。另一方面，利用企业文化的不断宣传，让每位员工有精神追求。比如：“创业创新的舞台，成果共享的摇篮”、“以人为本、亲和待人”、“一流的工作环境，一流的福利待遇”、“因为我的存在，要让身边的人过得更加幸福、快乐”、“要让每一位员工有尊严并快乐的工作”等等的文化宣传，让每一位员工有安全感、获得感、幸福感。所以铭龙几十年来员工流动率只有4%左右，中层干部以上实现几十年0流动。
六、在发展的过程中最关键的因素是什么？
几十年的管理深深地体会到人永远是第一要素，一个企业能不能持续健康的发展，关键在于人，所以一直以来我把培养人才与打造一支优秀的管理队伍作第一要务来抓。在福利待遇年年有提升，文化生活丰富多彩的前提下，建立一整套打破常规的用人机制：即①打破家属制用人模式；②打破地域关系用人模式；③打破重男轻女用人模式；④打破论资排辈用人模式。真正做到有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，禁止重用；无才无德，坚决不用。铭龙的今天与有一支德才兼备又年轻的管理队伍是密不可分的。
七、铭龙公司未来五年的发展规划？
未来五年我们铭龙的发展，我想重点突出三个字“稳、精、优”三字方针，一是稳步发展，增加实力；二是把产品做成精品，提升产品档次上下功夫；三是从优质服务上下功夫，把客户当作自己的衣食父母来服务好，让每一位客户放心、满意是我们的服务宗旨。
八、作为老一辈的优秀企业家，能否给正在创业及即将准备创业的年轻人提一些宝贵的建议？
创业是非常辛苦，成功的背后一定有无数次失败与心酸，必须要经过时间的积累与沉淀。在这个过程中一定会碰到自己意想不到的困难与挫折，成功者选择坚持，失败者选择放弃，要成功必须坚持，永不退缩，勇敢面对去克服，才能走向成功。信心是成功的动力，要相信自己一定行、一定能，人生最大的敌人是自己，成功来自于自信。未来充满着无限的不可能，奇迹往往是从不可能中产生。有目标不一定赢，没有目标一定输。