铭龙控股集团2020年度述职报告暨2021年度考核签约会议精彩回顾

    2020年12月28日，在美丽的太湖畔，集团2020年度述职报告暨2021年度考核签约会议顺利召开，集团高管和中层代表参加会议。此次会议目的是总结集团全年各项工作，总结经验、查找问题、分析原因。为2021年做好工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。会上集团党委书记、总裁就2021年度工作做了明确部署。

总裁讲话

    我们虽经受住了2020年的严峻考验，因为疫情的关系，重新制定了10亿目标。交出了一份满意的答卷，我们不能骄傲、不能松懈。2021年的任务很重，压力很大，我们全体管理者要认清形势，保持对市场的高度敏锐性，时刻保持清醒头脑，紧紧围绕“12345678”思路扎实推进年度各项工作的落实,制定新的5年规划，完成19亿目标。

一、一个理念：以新发展理念，新思维模式，迎接新的挑战。

二、两个创新：首先是产品创新，重视队伍建设，人才培养，完善激励机制，加大硬件投入，开发新功能性产品。其次是管理创新，要紧跟时代潮流步伐，全面提升领导干部决策能力，以逆向思维定目标，全面提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。

三、三个定位：通过本次疫情对全球的影响，我们要重新理解和定义市场、客户、产品定位。

四、四种精神：作为铭龙人，要有奋斗、钉子、拼搏、奉献精神，凭借信仰的力量，挑战一切不可能。

五、五大特色：2021年，我们要继续围绕企业党建、企业文化、武装建设、三治融合、人才队伍特色工作，打造红船旁民兵连，提升集团的影响力和知名度。

六、六大目标：一是坚决完成19亿目标。二是完成技术改造和投资目标。三是完成新铭隆股改目标。四是完成新铭隆高新技术企业申报目标。五是完成国家级劳动关系和谐企业目标。六是完成厂区科学管理目标。

七、七大活动：为确保2021年19亿目标的达成，我们全年工作要团结紧张、严肃活泼，将各类活动贯穿全年，举办丰富多彩的活动，充实员工业余生活，调动员工的工作积极性，弘扬企业文化。

八、八大提升：一是全面提升企业效益。二是全面提升管理层的执行能力。三是全面提升管理能力。四是全面提升成本管控的能力。五是全面提升沟通协调能力。六是全面提升后勤保障能力。七是全面提升财务管理能力。八是全面提升职工福利待遇。

    新的一年，新的征程。每一位铭龙人都要努力执行制定的目标，以新发展理念，努力拼搏2021，向2022年20亿目标迈进。只要我们大家心往一处想，劲往一处使，铭龙肯定会逆势而上，乘风破浪，再创辉煌。