不忘初心，牢记目标，奋力拼搏2021——铭龙集团2021年动员大会圆满召开

2021，财务中心同心所向，戮力前行，将从以下三个方面做好集团财务工作：

1、推进新铭隆科技股改和高企申报工作。

2、做好服务、监督和沟通工作。

3、努力提高财务人员的能力和担当。

   今年是我们国家“十四五”计划的开局之年，也是我们铭龙迈向20亿销售目标的开局之年，走过了伤痕累累的疫情之年，在牛气冲天的新一年，我相信我们每一位铭龙人更有底气，也更有决心，提振精气神，整装再出发，围绕新发展理念，奋力拼搏2021，确保完成集团党委书记、总裁朱建华年初下达的目标和任务，为铭龙喝彩，为建党百年献礼！

2021年工作思路：

1、进一步加大人员招聘和培训力度，保障分公司用人。

2、进一步加大监督管理服务力度。

3、进一步加大创新党建和企业文化活动开展力度。

   2021年，管理中心的口号是：新理念、新思路，围绕目标，精准服务。为充分发挥职能作用，将以建党百年为契机，以创建国家级劳动关系和谐企业为切入口，积极打造红船旁民兵连，继续深化“三治”成果，全面推进管理中心工作更加扎实、更加深入，做出成效、做成特色，为实现集团19亿目标贡献力量。

2021年目标动员：

一、产品定位

开发部采取撒网开发和定向开发两种模式

二、客户定位

维护好客户，挖掘有潜力的客户，增加销售品种，提升销售额，有目标性和有计划、有节奏地开发市场其他优质客户，淘汰原先客户中低利润、低附加值、差评资信的客户。

三、市场点位

继续开发外销市场，同时可把部分精力放在国内精品、优质客户。2021目标销售6.6亿，压力变动力，危机变机遇，苦难变磨砺。

在第二个季度里，我们要树立信心，从以下几方面努力：

一、生产上

1. 从基层抓员工队伍建设，确保用最少的人做最适量的工作，将人均工作效率提升到极致。同时确保员工的工作安全。

2. 狠抓产品品质。

3. 降低生产成本。

二、销售上：紧紧围绕3.6亿目标，奋力拼搏。

1.用新销售制度来提升业务人员的工作积极性

2.丰富业务部门的活动与培训，旨在打造一支能打胜仗的销售队伍。

内外兼修，不忘初心，牢记目标，奋力拼搏2021！

面对机遇，迎接挑战。接下来我们要重点做好以下几个方面的工作：

一、投资发展方面

1、新增KS经编车间20台经编机。

2、新增剑杆织机车间。

3、积极配合集团公司管理中心创新招工方法。

二、生产管理方面

1、提升并稳定产品质量

2、节能降耗，降低生产成本

3、狠抓产量不放松，减低（单位）成本增效益

4、重视设备保养

5、加强安全管理

6、车间一线中基层管理者素质的提升也是2021年的重点工作

三、经营策略方面

1、内外贸并举，高强为主，普通为辅的理念，多渠道、多领域开发。

2、去库存、重回收，降低资金压力，减少财务费用

3、产品研发、升级换代

   2021是集团冲20亿迈上新台阶的关键之年。让我们紧紧围绕董事长新发展理念，坚持二个创新、三个定位、四种精神。以积极的工作态度，坚定信心，为圆满完成2021年的各项考核指标而努力奋斗！为铭龙集团的健康发展作出应有的贡献！

1、生产上，一边抓新车间的机器安装和陆续投产，一边抓老车间的生产。

2、销售上，希望我们新成立的销售助理团队能全力发挥好应有的力量。

3、管理上，重点是管理者能力的提升。

4、安全上，时刻铭记安全这根弦一分钟也不能松，20年我们安全零事故，21年我们还是要做到100分。

奋力拼搏！勇攀高峰！