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强管理、重培养——集团后备干部第二季度座谈
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有德有才,破格重用
有德无才,培养使用
有才无德,禁止重用
无德无才,坚决不用
1 素质优良、年轻优秀
近期,党委副书记、副总裁郭丰恩、周丽君组织对8名后备干部进行了集体座谈,党委委员、副总裁李旭、朱林杰应邀列席座谈会议。
2 梯次明显、擅长经营
四位领导分别对后备干部们的发言进行了点评并提出了要求。
副总裁朱林杰:1、汇报内容清晰到位。2、从普通干部转换为后备干部要有大局观,要有善于发现问题解决的想法。3、要有担当,不计较个人得失。
副总裁李旭:1、要做好本职工作,发挥自己的优势。2、要善于带团队,经营好团队。3、要好头,发挥榜样的作用。
党委副书记、副总裁周丽君:
1、希望每个人对照自己年初的目标,清楚的知道自己到哪里了、还有多远、接下来要怎么样;
2、把自己的工作思路清楚的分解到每个月,每天。
3、要冲锋在前,做标杆和榜样。
4、要综合提升自己的能力,多看书,开眼界。
5、要最少每个月找自己的领导谈心,要做优秀的管理者,而不是优秀的员工。
党委副书记、副总裁郭丰恩:
对八名后备干部的发言作了具体的点评,尤其是每个人的总结和内容上,提了建议。最后,提了三个方面的要求:
1、定位要高:要高标准、严要求、强执行、重效果。
2、站位要高:要有整体观、大局观,要多想、多问、多做。
3、起点要高:工作从量变到质变,多学习、多创新、多沟通,努力提升自己。