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强管理、重培养——集团后备干部第二季度座谈

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          有德有才,破格重用

          有德无才,培养使用

          有才无德,禁止重用

          无德无才,坚决不用

 

 

1   素质优良、年轻优秀

    集团重视人才培养,助力人才成长,努力打造一支:素质优良、年轻优秀、梯次明显、擅长经营、精于管理、勇挑重担的后备干部队伍。

   近期,党委副书记、副总裁郭丰恩、周丽君组织对8名后备干部进行了集体座谈,党委委员、副总裁李旭、朱林杰应邀列席座谈会议。

 

 

2  梯次明显、擅长经营

   座谈会上,八名后备干部们积极发言,交流自己第二季度的工作学习情况和心得体会,并剖析自身存在的不足之处,提出下阶段努力方向。发言中他们声音洪亮,洋溢着自信和信心,展现出后备干部队伍的青春和充满朝气的精神风貌。

 

 

   四位领导分别对后备干部们的发言进行了点评并提出了要求。

副总裁朱林杰:1、汇报内容清晰到位。2、从普通干部转换为后备干部要有大局观,要有善于发现问题解决的想法。3、要有担当,不计较个人得失。

副总裁李旭:1、要做好本职工作,发挥自己的优势。2、要善于带团队,经营好团队。3、要好头,发挥榜样的作用。

党委副书记、副总裁周丽君:

1、希望每个人对照自己年初的目标,清楚的知道自己到哪里了、还有多远、接下来要怎么样;

2、把自己的工作思路清楚的分解到每个月,每天。

3、要冲锋在前,做标杆和榜样。

4、要综合提升自己的能力,多看书,开眼界。

5、要最少每个月找自己的领导谈心,要做优秀的管理者,而不是优秀的员工。

党委副书记、副总裁郭丰恩:

   对八名后备干部的发言作了具体的点评,尤其是每个人的总结和内容上,提了建议。最后,提了三个方面的要求:

1、定位要高:要高标准、严要求、强执行、重效果。

2、站位要高:要有整体观、大局观,要多想、多问、多做。

3、起点要高:工作从量变到质变,多学习、多创新、多沟通,努力提升自己。