强管理、重培养——集团后备干部第二季度座谈

浏览量

有德有才，破格重用

有德无才，培养使用

有才无德，禁止重用

无德无才，坚决不用

1 素质优良、年轻优秀

集团重视人才培养，助力人才成长，努力打造一支：素质优良、年轻优秀、梯次明显、擅长经营、精于管理、勇挑重担的后备干部队伍。

近期，党委副书记、副总裁郭丰恩、周丽君组织对8名后备干部进行了集体座谈，党委委员、副总裁李旭、朱林杰应邀列席座谈会议。

2 梯次明显、擅长经营

座谈会上，八名后备干部们积极发言，交流自己第二季度的工作学习情况和心得体会，并剖析自身存在的不足之处，提出下阶段努力方向。发言中他们声音洪亮，洋溢着自信和信心，展现出后备干部队伍的青春和充满朝气的精神风貌。

四位领导分别对后备干部们的发言进行了点评并提出了要求。

副总裁朱林杰：1、汇报内容清晰到位。2、从普通干部转换为后备干部要有大局观，要有善于发现问题解决的想法。3、要有担当，不计较个人得失。

副总裁李旭：1、要做好本职工作，发挥自己的优势。2、要善于带团队，经营好团队。3、要好头，发挥榜样的作用。

党委副书记、副总裁周丽君：

1、希望每个人对照自己年初的目标，清楚的知道自己到哪里了、还有多远、接下来要怎么样；

2、把自己的工作思路清楚的分解到每个月，每天。

3、要冲锋在前，做标杆和榜样。

4、要综合提升自己的能力，多看书，开眼界。

5、要最少每个月找自己的领导谈心，要做优秀的管理者，而不是优秀的员工。

党委副书记、副总裁郭丰恩：

对八名后备干部的发言作了具体的点评，尤其是每个人的总结和内容上，提了建议。最后，提了三个方面的要求：

1、定位要高：要高标准、严要求、强执行、重效果。

2、站位要高：要有整体观、大局观，要多想、多问、多做。

3、起点要高：工作从量变到质变，多学习、多创新、多沟通，努力提升自己。