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集团党委书记、董事长朱建华在年终总结大会上的讲话(摘要)

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新年致辞

 

   首先,对荣获优秀员工、优秀管理者等各项荣誉的先进份子表示祝贺。时间过得很快,一眨眼2021岁末将至,即将迎来新的一年。首先,我代表集团公司党委、集团公司以及我个人向优秀的管理团队、全体员工表示衷心的感谢,感谢大家为公司一年来的辛勤努力和真情付出!

 

工作回顾

 

一、积极应对“双控”政策。

二、生产销售取得新高。

三、队伍建设得到加强。

四、党建、文化取得新成效。

五、管理工作更上层楼。

六、财务管理更体系化。

 

工作部署

 

一、狠抓经济提效益

     2022年要在销售上狠抓订单盯效益,以增强盈利能力、提高经济效益为导向,各分公司完善各项绩效考核体系,以实际经营成果作为评价业绩的主要标准,确保突破20亿销售大关。

二、加强内部强管理

     2022年是内部管理提升年,我们要以“6S”启动为契机,狠抓6S管理,抓好制度建设。各公司要因地制宜,从实际出发,完善6S方案,狠抓落实。管理中心要发挥监督职能,确保不折不扣落到实处。

三、强化文化促发展

     2022年,我们要继续围绕企业党建、企业文化,提升集团的影响力和知名度。要突出“党员示范,人人争先”思路,以队伍建设为总抓手,以作风建设为根本,以制度建设为保障,以活动开展为载体,突出党员的先进模范作用,为实现2022年铭龙集团发展目标提供思想保障和动力支撑。

四、精准服务重保障。

     后勤部门作为服务性部门,需要强化奉献意识,需要不断总结、创新和提升,始终保持“为他人做嫁衣”的服务意识和良好心态。各责任部门要认识到自己的工作职能并且积极有效地配合做好工作,一切围绕生产经营主线,搞好服务,做好后勤保障工作,同时做好监督。

五、注重人才强团队。

     人才是推动企业健康发展的力量源泉,企业竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力。在新的一年,集团将更加重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养,充分发挥员工、党员、机修、管理、研发这五支队伍的作用。在开展内训的基础上,不断加强外部培训,进一步提高班组长以上管理者的能力。

六、提升财务做保障。

     进一步加强财务管理、资产管理,激活资源,优化资源配置,加快资金流转速度,提高资源使用效率。