铭龙大讲堂第108期——七月份生产经营分析会
七月份生产经营分析会
8月16日,集团在总公司一楼培训中心召开七月份生产经营分析会 ,此次会议跟班主任以上管理人员参加。会上财务中心通报考核指标完成情况,管理中心汇报了人事、安全管理、6s管理以及活动开展情况,各分公司依次对公司近期经营情况进行简要汇报。
齐唱红歌
各分公司、职能部门汇报工作
集团党委委员、财务总监——朱林杰
经编公司常务副总经理——钱晓燕
集团党委委员、新材料公司总经理——李旭
集团党委委员、基布公司总经理——孙雪华
铭龙化纤总经理——朱爱萍
集团党委委员、新铭隆科技总经理——贾文光
总结发言
集团党委副书记、执行总裁——郭丰恩
会上,集团党委副书记、执行总裁郭丰恩提出了5个方面的要求:
1、人员稳定。
加强员工关爱力度,管理者多沟通,及时掌握员工思想动态,减少员工负面情绪,确保员工稳定。
2、落实职责。
按照岗位职责和岗位说明书,落实好各自的职责。管理者要善管理、会管理、敢管理,要与时俱进,紧跟发展步伐。
3、安环防范。
安全:及时上报管理中心,正确使用特种设备,开展特种设备操作培训;环保:做好环保设备日常运行维护,记录好五本台账,加强现场管控,落实环保要求。
4、“6S”提升。
整理、整顿、清扫、清洁再提升。
5、控能节能。
提高工作效率,充分利用有限的资源;提高人员效率,提升劳动效率,减少错误发生;节能降耗,节约每一度电,实施“金点子”工程。
集团党委副书记、总裁——周丽君
最后,集团党委副书记、总裁周丽君在总结集团现状后,提出了以下要求:
1、重视销售工作。
销售是一切工作的开端,订单关乎着产量、员工稳定等等。
(1)量是前提,确保设备满负荷运转;(2)提升质,优化订单结构比例;(3)增加新产品的差价;(4)走出去。
2、重视回款工作。
增加回款率,降低超期应收,在一定时间内降低到较为合理的金额。
3、重视降本增效。
增效:提高生产效率。
降本:选择供应商、采购时货比三家;继续实施“金点子”工程;降低单位人工成本。
4、关爱员工,重视团队建设。
员工是集团最宝贵的财富。管理者多下车间,关心员工,确保福利发放到位,降低员工流动率。
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