集团举办基布“6s”现场管理参观交流培训会

   交流互动环节中，大家踊跃发言，把参观过程中发现的问题和优点进行了提问，钟孝飞也一一解答，双方在谈论中不断的吸取经验，提升进步。

   5位分享者，分别上台对此次活动所收获的心得进行了分享交流，提出了自己的看法和见解。

   总裁助理沈周虎对集团7-9月6S检查情况进行了通报并提出了三个方面的要求：

   1、6S管理再提升，尤其是整理、整顿、清扫、清洁。

   2、做好环保设备日常运行维护，记录好五本台账，落实好环保要求。

   3、杜绝思想麻痹，不能因为6S开展时间久了就职责不明确，自我要求不高。

   党委副书记、执行总裁郭丰恩对此次现场观摩和交流进行了总结。首先对基布“6s”管理工作的成功给予肯定，提出了整齐划一、定置定位、干净整洁三点感受。对交流互动、分享环节进行了点评。

   并通过视频和图片的形式进行了简短的培训，展示了中国军队的内务条例和内务整理的整齐划一，要求各公司要对标学习部队的作风去改善“6s”现场管理工作。

   随后，对接下来的“6S”管理工作提出了三点要求：

   一、提升认知

   一个方面就是自己去经历，去积累，然后形成认知；

   另一方面就是从别人的经验与经历中，形成认知。

   二、坚持不懈

   进一步加强6S推进，切实把成果转化为工作实效；

   进一步提升质量，把6S作为推动绩效考核的基础。

   三、示范引领

   党员干部带头，是做好各项工作的前提；

   队伍是带出来的，氛围是营造出来的，威信是干出来的。