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集团举办基布“6s”现场管理参观交流培训会

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“6s”现场管理

交流培训会

 

 

   根据集团6S管理工作推进计划安排,今天中午集团管理中心组织了一次“基布“6s”现场管理参观交流培训会”,各分公司班组长以上管理人员参加。

现场参观

 

 

 

 

交流培训

 

 

   基布公司生产副总经理钟孝飞对基布各车间6S管理所做的工作进行了分享讲解,展示了从动员到行动,从整改前到整改后的全过程。

 

 

 

 

 

 

   交流互动环节中,大家踊跃发言,把参观过程中发现的问题和优点进行了提问,钟孝飞也一一解答,双方在谈论中不断的吸取经验,提升进步。

感受分享

 

 
 
 

 

 

   5位分享者,分别上台对此次活动所收获的心得进行了分享交流,提出了自己的看法和见解。

工作总结

 

 

   总裁助理沈周虎对集团7-9月6S检查情况进行了通报并提出了三个方面的要求:

   1、6S管理再提升,尤其是整理、整顿、清扫、清洁。

   2、做好环保设备日常运行维护,记录好五本台账,落实好环保要求。

   3、杜绝思想麻痹,不能因为6S开展时间久了就职责不明确,自我要求不高。

总结点评

 

 

   党委副书记、执行总裁郭丰恩对此次现场观摩和交流进行了总结。首先对基布“6s”管理工作的成功给予肯定,提出了整齐划一、定置定位、干净整洁三点感受。对交流互动、分享环节进行了点评。

   并通过视频和图片的形式进行了简短的培训,展示了中国军队的内务条例和内务整理的整齐划一,要求各公司要对标学习部队的作风去改善“6s”现场管理工作。

   随后,对接下来的“6S”管理工作提出了三点要求:

   一、提升认知

   一个方面就是自己去经历,去积累,然后形成认知;

   另一方面就是从别人的经验与经历中,形成认知。

   二、坚持不懈

   进一步加强6S推进,切实把成果转化为工作实效;

   进一步提升质量,把6S作为推动绩效考核的基础。

   三、示范引领

   党员干部带头,是做好各项工作的前提;

   队伍是带出来的,氛围是营造出来的,威信是干出来的。