行精细化管理，促高质量发展
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行精细化管理 促高质量发展
精细化管理推进会
3月29日下午，总公司召开了精细化管理推进会，由管理中心和财务中心相关人员参加，会议由执行总裁郭丰恩主持。
壹 成立台账跟踪小组
会上，成立了台账跟踪小组，负责定期检查各分公司精细化管理台账执行和记录情况；不定期抽查台账真实性等，确保精细化管理能有效、精确地落实。
贰 具体分析表格
会上，逐一比较、分析了各分公司上交的精细化管理台账表格，检查其有无漏洞，探讨其是否可行等。
叁 制定具体措施
最后，执行总裁郭丰恩根据实际情况及与会人员提出的意见，针对总公司后续监督、追踪精细化管理，结合管理的规范性和持续性，制定了具体的措施，推动精细化管理有效落地。
此次会议是管理中心和财务中心从集团的视角出发，督促分公司以降本增效、提高绩效为目的，持续不断地改善计划、生产和管理的每一个环节，让精细化管理能有效贯彻到每一个流程和细节中，提高所有管理者整体执行能力，以此助力集团高质量发展。
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