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■人才战略

铭龙的人才观:有德有才,破格重用;有德无才,培养使用; 有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。

■人才培养机制

铭龙的平台,你可以来,你也可以走,但你更可以成才。

■人才机制:以人为本,人尽其才。

人才是企业最重要的资源,它是铭龙竞争力的关键所在,铭龙尊重知识,器重人才,并努力创建平等竞争、共同进步的氛围。塑人是企业的核心任务。铭龙的育人目标是把员工塑造成专业化的、具有创造价值能力的、有着严格职业操守和高尚人格的铭龙人。

2003年5月与无锡江南大学建立长期对口培训关系,帮助公司培训技术后备人才;

2008年12月与台湾健峰管理学校余姚分校建立了长期合作关系,对公司内部管理人员进行分批,不定期的,有针对性的培训后备干部。

公司还不定期举行野外拓展训练,增强员工团队意识和坚忍不拔的意志。培训是公司针对新进员工,岗位转换,职位变动等进行的有效培训,以内部讲师和外聘讲师为主要师资力量。

■员工职业生涯规划

员工是企业的宝贵财富,只有稳定而高素质的员工队伍,才能使企业不断的发展与创新,打造百年企业。

■员工晋升路线图

■员工待遇

总裁寄语:因为我的存在,使我身边的人,过的更加幸福、快乐!

凡本公司员工工龄满2年给予工资总额3%,满3年给予5%的奖励政策,并根据每年经营销售情况基本工资上涨5—15%。

建造铭龙公寓,装修按酒店三星级标准,大学生、技术员、管理人员、一线员工全部免费入住,并设有夫妻房,并且在公寓安装了健身器材;每年公司组织员工旅游活动,为辛苦工作的员工提供了很好的放松身心的机会;为一线员工组织医疗检查,保障员工的身体健康;适时开展各类文化活动,如职工运动会、唱响铭龙之歌、大型晚会等;老员工凡是介绍进来的新员工,劳动合同满1年的,将给予500元奖励等种种激励政策,为留住员工,吸引员工创造了条件。

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