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铭龙控股集团2020年度述职报告暨2021年度考核签约会议精彩回顾


    2020年12月28日,在美丽的太湖畔,集团2020年度述职报告暨2021年度考核签约会议顺利召开,集团高管和中层代表参加会议。此次会议目的是总结集团全年各项工作,总结经验、查找问题、分析原因。为2021年做好工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。会上集团党委书记、总裁就2021年度工作做了明确部署。

总裁讲话

    我们虽经受住了2020年的严峻考验,因为疫情的关系,重新制定了10亿目标。交出了一份满意的答卷,我们不能骄傲、不能松懈。2021年的任务很重,压力很大,我们全体管理者要认清形势,保持对市场的高度敏锐性,时刻保持清醒头脑,紧紧围绕“12345678”思路扎实推进年度各项工作的落实,制定新的5年规划,完成19亿目标。

一、一个理念:以新发展理念,新思维模式,迎接新的挑战。

二、两个创新:首先是产品创新,重视队伍建设,人才培养,完善激励机制,加大硬件投入,开发新功能性产品。其次是管理创新,要紧跟时代潮流步伐,全面提升领导干部决策能力,以逆向思维定目标,全面提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。

三、三个定位:通过本次疫情对全球的影响,我们要重新理解和定义市场、客户、产品定位。

四、四种精神:作为铭龙人,要有奋斗、钉子、拼搏、奉献精神,凭借信仰的力量,挑战一切不可能。

五、五大特色:2021年,我们要继续围绕企业党建、企业文化、武装建设、三治融合、人才队伍特色工作,打造红船旁民兵连,提升集团的影响力和知名度。

六、六大目标:一是坚决完成19亿目标。二是完成技术改造和投资目标。三是完成新铭隆股改目标。四是完成新铭隆高新技术企业申报目标。五是完成国家级劳动关系和谐企业目标。六是完成厂区科学管理目标。

七、七大活动:为确保2021年19亿目标的达成,我们全年工作要团结紧张、严肃活泼,将各类活动贯穿全年,举办丰富多彩的活动,充实员工业余生活,调动员工的工作积极性,弘扬企业文化。

八、八大提升:一是全面提升企业效益。二是全面提升管理层的执行能力。三是全面提升管理能力。四是全面提升成本管控的能力。五是全面提升沟通协调能力。六是全面提升后勤保障能力。七是全面提升财务管理能力。八是全面提升职工福利待遇。

    新的一年,新的征程。每一位铭龙人都要努力执行制定的目标,以新发展理念,努力拼搏2021,向2022年20亿目标迈进。只要我们大家心往一处想,劲往一处使,铭龙肯定会逆势而上,乘风破浪,再创辉煌。