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集团召开2022年度工作动员大会


   为确保2022年下达的各项指标能够圆满完成,积极做好各项工作,全力抓好经营和生产任务,进一步增强干劲、提升信心,今天下午,集团在二楼多功能厅召开2022年度工作动员大会。

   全体党员、班组长以上管理人员、行政人员、员工代表共170余人参加此次会议,会议由集团党委副书记、执行总裁郭丰恩主持。

 

齐唱铭龙之歌

 

签订安全生产责任协议

 

 

 

 

   各分公司与集团签订安全生产(消防安全)综合目标管理责任书。

 

表态发言

集团党委委员、财务总监——朱林杰

 

经编公司常务副总经理——钱晓燕

 

集团党委委员、新材料总经理——李旭

 

集团党委委员、基布总经理——孙雪华

 

铭龙化纤总经理——朱爱萍

 

集团党委委员、新铭隆总经理——贾文光

 

执行总裁动员讲话

集团党委副书记、执行总裁——郭丰恩

在2021年度总结大会上,董事长对2022年提出了六大工作要求:狠抓经济提效益、加强内部强管理、强化文化促发展、精准服务重结果、注重人才强团队、提升财务做保障。今年结合工作要求,重点做好六个方面工作:

一、在党建引领上

1、运用好“铭龙大讲堂”这一载体,培养和提升管理者、党员的素养;

2、提升企业文化影响力,提升员工认同感和归属感;

3、做好党员发展工作,尤其是车间一线员工的培养、吸收,让积极要求上进的员工得到成长和进步。

二、在严格管理上

1、加大6S 推进力度,以制度建设推动全面从严管理;

2、通过总经理旬会机制,对重点工作跟踪落实,以表格形式督导推进;

3、提升安全,环保建设能力。

三、在强化监督上

1、坚持问题导向,结合工作实际,围绕考核目标抓落实;

2、严格制度执行;

3、加强管理者履职能力的监督。

四、在注重服务上

1、加快项目推进力度,尽快能通过审批,同时做好国字头荣誉创建,提升集团知名度;

2、各类活动开展有创新;

3、做好采购、食堂、机电、宿舍、招聘、用车等服务工作,为分公司解决后顾之忧,使全身心投入到一线工作中去。

五、在队伍建设上

1、加强基层和中层管理者能力提升;

2、推进产业工人队伍改革,运用好政府相关政策,提升员工待遇;

3、加大优秀员工挖掘培养的力度 。

六、在产品研发上

1、建立人才培养机制,除自主培养外,将与高校院所建立合作关系;

2、建立集团产品研发中心,

3、建立产品研发奖惩机制。 

 

总裁动员讲话

集团党委副书记、总裁——周丽君

春节已经结束,我们就要做到节后收心,人到岗,更要做到心归位,严防慵懒散漫,不在状态的工作作风。借助动员大会,进一步向新老员工宣传集团的十大优势:

一、铭龙集团有38年的建厂历史,健康发展, 预计2022年底突破20亿达到22亿;二、规模有领军企业优势;三、多元化经营优势;四、有一批与我们同呼吸、共命运的优秀合作伙伴的优势;五、有着名声在外、知名度极高的优势;六、有特有的职工福利优势;七、有着地理环境好、交通便捷的优势;八、有一支与公司共同成长的管理层队伍,不离不弃的优势;九、有着优秀企业文化的优势;十、重视狠抓企业党建的优势。

最后,集团党委副书记、总裁周丽君进一步解读了集团2022年的工作开展方向:

一、锁定战略目标 

企业的一切生产经营活动,都是围绕一个目标进行的,有了目标后,分解到每个月、每周、每天需要完成的产量,以及每个部门、每个团队、每个组、每个人需要完成的工作。

二、重视产品研发 

整合生产和销售团队的资源,把我们的产品研发做上去。

三、增强营销能力 

科学的定价, 重视提升集团销售团队,定期召开集团销售会议,推出英语角,为疫情开放后接洽外贸订单打坚实的基础。

四、注重生产效益 

产量高包治百病,要求我们的生产团队利用好我们现有的生产设备和员工团队,把产能提升到最大,从而降低各种成本和费用。

五、提升团队建设 

1、培养团队的归属感;2、提升团队的专业知识和技能;3、形成互助合作的氛围和乐于分享的文化气息;4、责任与担当;5、激励与成长。

六、推进绩效机制 

尝试打破原来既没有奖也没有罚的“大锅饭”游戏规则 ,把产量提升、质量管控、成本降低、现场管理等做成考核管理者和员工的绩效,既奖又罚,激发和激活员工们的工作动力和动机。

七、改善现场管理 

通过6S规范现场和物品摆放,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,提升素养。

八、加强设备维修与保养 

加强设备管理,正确的操作使用、精心的维护保养、适时对设备进行监测,才能保证生产稳定运行。

九、提高安全环保责任意识 

1、更新设备、定期检测上报,配合政府相关单位完成一系列工作;

2、在安全上我们必须做到防范在先,警惕在前,要警于思,合于规,慎于行,树立高度的安全意识。

十、巩固两大中心的作用 

1、财务和管理中心作为监管和服务部门,两大中心要继续在财务、核算、审计、后勤、食堂、基建等相关方面协助几家实体公司做好相关工作;

2、集团新成立法务部,进一步增强集团的综合管理软实力。