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集团“6s”管理工作—新铭隆现场管理参观交流培训会


 

   根据集团“6s”管理工作推进计划安排,3月26日集团管理中心组织了一次“新铭隆现场管理参观交流培训会”。此次活动采用参观交流培训模式,各分公司班组长以上管理人员参加。

 

参观现场

 

 

 

 

交流培训

 

 

   新铭隆生产副总经理郝恩勇对打造样板车间的经过和经验进行了分享讲解。

 

交流互动

 

 

 

 

 

 

   交流互动环节,大家积极沟通,对参观过程中发现的问题进行提问,对好的地方进行点赞学习。

 

感受分享

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   4位分公司代表分别对此次参观交流进行了心得感受分享。

 

集团“6s”提升小组工作汇报

 

 

   总裁助理沈周虎对前期集团“6s”提升小组工作进行了简单回顾,并提出了三个方面的统一要求。随后下发了关于做好集团第二阶段“清扫、清洁”的通知。

 

总结点评

 

 

   党委副书记、执行总裁郭丰恩对此次现场观摩和交流进行了总结点评。

   首先对新铭隆这一个多月的努力给予肯定,指出了他们的三个优点和三个存在的问题。随后,对参会人员进行了系统的“6s”知识培训,并对接下来的“6s”管理工作提出了三点要求。

 

要求

   一、进一步端正态度

   1、思想上重视;2、方法上有效;3、效果上明显。

   二、进一步加大推进力度

   1、总经理带队,进行回头看,自查不足再提升;

   2、针对重新完善的标准再统一、再学习、再张贴;

   3、对局部区域划分,明确责任人,明确标准。

   三、进一步提升团队协作力度

   1、要有集体荣誉感;

   2、要有坚决配合的自觉性;

   3、要有冲锋在前的意识。