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铭龙大讲堂第105期—复工复产动员暨三月份生产经营分析会


 

复工复产动员

暨三月份生产经营分析会

 

会议简要

 

 

   今天中午,集团在二楼多功能厅召开了复工复产动员暨三月份生产经营分析会。此次会议全体党员、入党积极分子、车间主任以上管理人员、全体行政仓库人员参加。会上财务中心汇报考核指标完成情况,各分公司对未完成指标的原因和措施依次进行汇报,管理中心通报6S活动推进情况。

 

汇报发言

 

 

集团党委委员、财务总监——朱林杰

 

 

经编公司常务副总经理——钱晓燕

 

 

集团党委委员、新材料公司总经理——李旭

 

 

集团党委委员、基布总经理——孙雪华

 

 

铭龙化纤总经理——朱爱萍

 

 

集团党委委员、新铭隆总经理—贾文光

 

总结发言

 

 

集团党委副书记、执行总裁——郭丰恩

   会上,集团党委副书记、执行总裁郭丰恩对集团6S活动开展、疫情防控、安全工作提出了三点要求:

   一、进一步强化“6S”意识不松懈:

      1、继续做好清扫、清洁,为第三阶段打基础。

      2、各公司严格执行制定的6S标准,提升现场管理水平。

      3、5月中旬开展知识竞赛,提升全员认知。

   二、进一步增加疫情防控意识不淡薄:

      1、严格落实防疫规定,全员扫码进公司,定期做核酸。

      2、做好外来车辆、驾驶员的闭环管理,不接触、不下车。

      3、不聚集、不出桐、不传谣、不信谣。

   三、进一步加强安全防范意识不麻痹:

      1、人员安全:遵章守纪、规范操作、防范意识。

      2、设备安全:勤巡查、勤保养、勤维护,全力保障生产正常,确保产品质量。

      3、场所安全:通道畅通、物品定位、标识清晰、区域明确。

 

 

集团党委副书记、总裁——周丽君

   结合当前疫情和国际市场环境,提出了三点要求:

   一、效益为上,不赚钱的企业就是在耍流氓。

      在任何时候都要以营利为目的和目标。销售团队,要发挥优势,从接单、服务、品质上着手。

   二、苦炼内功,提升产品质量和降低产品多项成本。

      生产上要挖掘潜力,降低生产成本,做好货比三家的工作,我们不仅要把开源做好,更要把好节流的关。

   三、做好分公司内部和与总公司的沟通协调工作。

      各分公司要认真配合执行好总公司下达的各项目标和工作,职能中心也要定期监督检查,查看进度,做好管理、监督、服务、核算、创收的五大核心职能。

 

 

集团党委书记、董事长——朱建华

   集团党委书记、董事长朱建华在点评微党课后,针对受疫情影响下提出了三个关键词:

   树信心、找差距、强管理。

   一、树信心,信心是成功的动力,坚持是成功的保障,面对困难要沉着应对,坚定信心,战胜困难。

   二、找差距,面对市场的竞争激烈,我们要提升内部管理,找出管理中存在问题和不足,解决问题,找出差距,补足短板。

   三、强管理,管理无小事,作为总经理要牢牢抓住团队管理、牢牢抓住核心客户、牢牢抓住仓库管理。