铭龙大讲堂第105期—复工复产动员暨三月份生产经营分析会
复工复产动员
暨三月份生产经营分析会
会议简要
今天中午，集团在二楼多功能厅召开了复工复产动员暨三月份生产经营分析会。此次会议全体党员、入党积极分子、车间主任以上管理人员、全体行政仓库人员参加。会上财务中心汇报考核指标完成情况，各分公司对未完成指标的原因和措施依次进行汇报，管理中心通报6S活动推进情况。
汇报发言
集团党委委员、财务总监——朱林杰
经编公司常务副总经理——钱晓燕
集团党委委员、新材料公司总经理——李旭
集团党委委员、基布总经理——孙雪华
铭龙化纤总经理——朱爱萍
集团党委委员、新铭隆总经理—贾文光
总结发言
集团党委副书记、执行总裁——郭丰恩
会上，集团党委副书记、执行总裁郭丰恩对集团6S活动开展、疫情防控、安全工作提出了三点要求：
一、进一步强化“6S”意识不松懈：
1、继续做好清扫、清洁，为第三阶段打基础。
2、各公司严格执行制定的6S标准，提升现场管理水平。
3、5月中旬开展知识竞赛，提升全员认知。
二、进一步增加疫情防控意识不淡薄：
1、严格落实防疫规定，全员扫码进公司，定期做核酸。
2、做好外来车辆、驾驶员的闭环管理，不接触、不下车。
3、不聚集、不出桐、不传谣、不信谣。
三、进一步加强安全防范意识不麻痹：
1、人员安全：遵章守纪、规范操作、防范意识。
2、设备安全：勤巡查、勤保养、勤维护，全力保障生产正常，确保产品质量。
3、场所安全：通道畅通、物品定位、标识清晰、区域明确。
集团党委副书记、总裁——周丽君
结合当前疫情和国际市场环境，提出了三点要求：
一、效益为上，不赚钱的企业就是在耍流氓。
在任何时候都要以营利为目的和目标。销售团队，要发挥优势，从接单、服务、品质上着手。
二、苦炼内功，提升产品质量和降低产品多项成本。
生产上要挖掘潜力，降低生产成本，做好货比三家的工作，我们不仅要把开源做好，更要把好节流的关。
三、做好分公司内部和与总公司的沟通协调工作。
各分公司要认真配合执行好总公司下达的各项目标和工作，职能中心也要定期监督检查，查看进度，做好管理、监督、服务、核算、创收的五大核心职能。
集团党委书记、董事长——朱建华
集团党委书记、董事长朱建华在点评微党课后，针对受疫情影响下提出了三个关键词：
树信心、找差距、强管理。
一、树信心，信心是成功的动力，坚持是成功的保障，面对困难要沉着应对，坚定信心，战胜困难。
二、找差距，面对市场的竞争激烈，我们要提升内部管理，找出管理中存在问题和不足，解决问题，找出差距，补足短板。
三、强管理，管理无小事，作为总经理要牢牢抓住团队管理、牢牢抓住核心客户、牢牢抓住仓库管理。
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