集团召开2022年半年度工作总结暨下半年工作部署会议
7月16日上午，集团2022年半年度工作总结暨下半年工作部署会议在二楼多功能厅召开，会议由集团党委副书记、执行总裁郭丰恩主持，车间跟班副主任以上管理人员、全体党员参加。
此次会议目的是总结集团上半年经营管理经验，团结一致，振奋精神，不折不扣完成下半年各项工作任务。
齐唱《铭龙之歌》
各分公司、职能中心总结汇报
集团党委委员、财务中心总监——朱林杰
经编公司常务副总经理——钱晓燕
总经理助理金天立代表新材料公司汇报
集团党委委员、基布公司总经理——孙雪华
铭龙化纤总经理——朱爱萍
集团党委委员、新铭隆科技总经理——贾文光
执行总裁讲话
集团党委副书记、执行总裁——郭丰恩
总裁讲话
集团党委副书记、总裁——周丽君
董事长讲话
集团党委书记、董事长——朱建华
会上，集团党委书记、董事长朱建华以“咬定目标不放松，坚定信心向前冲”为主题，就2022年下半年度工作作了明确部署：
一、坚定信心，振奋精神
1、自信是迈向成功的第一步，越是困难时刻，我们越要沉着应对，牢牢掌握发展的主动权；
2、各分公司、职能部门要主动担当作为，盯住短板弱项，找准难点堵点，对症施策、有效解决；
3、今年是“能力提升年”，目的就是要把队伍培养好，重中之重是要把基层、中层队伍培养好。
二、抢抓订单，开拓市场
1、以市场销售为核心，在维护好现有客户的基础上，全力开拓国内、国际两个市场；
2、以安全生产为根本，保证企业稳定促发展，将产品做“优”，做“精”；
3、以产品研发为重心，保证高质量发展求突破，要坚持“智慧胜在创新，创新赢得未来”。
三、精细管理，提质增效
1、要坚持推进集团6S工作，以常态化开展精细管理，通过每月的检查跟踪，整个车间的现场管理有了很大提升 ，所以要持续抓，抓持续；
2、抓好增产节支工作，以集团金点子工程为契机，跟踪落实好每一个金点子，最终达到降成本、增效益的作用；
3、强化基层和中层管理者执行力，在企业里每一个人都要认清自己的角色定位，除了当好精明能干的指挥员，也要做不折不扣的执行者，只有强大的执行力才能更好的推动企业发展。
董事长朱建华表示：在“一个理念”、“两个创新”、“三个定位”的指引下，集团下半年定会取得更好的成绩，为2022年交上一份圆满的答卷，为2023年取得更大的成绩打下坚实的基础。
上一篇： 提升执行力 当好管理者
下一篇： 清凉绿豆汤 浓浓情意长
ZHEJIANG NEW-MINGRONG TRICOT.,LTD
版权所有 © 2018 铭龙控股集团有限公司 all rights reserved
铭龙手机官网
观看更多资讯