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铭龙大讲堂第108期——七月份生产经营分析会


 

七月份生产经营分析会

   8月16日,集团在总公司一楼培训中心召开七月份生产经营分析会 ,此次会议跟班主任以上管理人员参加。会上财务中心通报考核指标完成情况,管理中心汇报了人事、安全管理、6s管理以及活动开展情况,各分公司依次对公司近期经营情况进行简要汇报。

 
 

   齐唱红歌

各分公司、职能部门汇报工作

 

 

   集团党委委员、财务总监——朱林杰

 

 

   经编公司常务副总经理——钱晓燕

 

 

   集团党委委员、新材料公司总经理——李旭

 

 

   集团党委委员、基布公司总经理——孙雪华

 

 

   铭龙化纤总经理——朱爱萍

 

 

   集团党委委员、新铭隆科技总经理——贾文光

总结发言

 

 

   集团党委副书记、执行总裁——郭丰恩

   会上,集团党委副书记、执行总裁郭丰恩提出了5个方面的要求:

   1、人员稳定。

   加强员工关爱力度,管理者多沟通,及时掌握员工思想动态,减少员工负面情绪,确保员工稳定。

   2、落实职责。

   按照岗位职责和岗位说明书,落实好各自的职责。管理者要善管理、会管理、敢管理,要与时俱进,紧跟发展步伐。

   3、安环防范。

   安全:及时上报管理中心,正确使用特种设备,开展特种设备操作培训;环保:做好环保设备日常运行维护,记录好五本台账,加强现场管控,落实环保要求。

   4、“6S”提升。

   整理、整顿、清扫、清洁再提升。

   5、控能节能。

   提高工作效率,充分利用有限的资源;提高人员效率,提升劳动效率,减少错误发生;节能降耗,节约每一度电,实施“金点子”工程。

 

 

   集团党委副书记、总裁——周丽君

   最后,集团党委副书记、总裁周丽君在总结集团现状后,提出了以下要求:

   1、重视销售工作。

   销售是一切工作的开端,订单关乎着产量、员工稳定等等。

   (1)量是前提,确保设备满负荷运转;(2)提升质,优化订单结构比例;(3)增加新产品的差价;(4)走出去。

   2、重视回款工作。

   增加回款率,降低超期应收,在一定时间内降低到较为合理的金额。

   3、重视降本增效。

   增效:提高生产效率。

   降本:选择供应商、采购时货比三家;继续实施“金点子”工程;降低单位人工成本。

   4、关爱员工,重视团队建设。

   员工是集团最宝贵的财富。管理者多下车间,关心员工,确保福利发放到位,降低员工流动率。