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微党课之《团队正能量》

团队正能量

——Team positive energy——

“一个人可以走的很快，一群人才可以走的更远”这是一句大家耳熟能详的名句，讲的是团队能量的强大。

近期，集团党委委员、新铭隆总经理贾文光以《团队正能量》为题，从四个方面为全体党员、中层以上管理者讲了一堂生动的微党课。

一、了解你的核心职责

领导层

具备发展理念、宏观视野、较强的组织能力，传递企业发展的理念和企业的文化，不断增强组织的能力，打造出一支优秀的团队为公司创造业绩。

管理层

具备一定的专业或技术能力，有较强的组织、协调、沟通能力，培训一线员工，与他人协调协作，不断改进提升效率，让组织能有效的运营。

一线员工

熟知你的工作内容，乃至从原产品到流程到产出

二、定位自己的角色

定位好自己在团队中扮演的角色和有效的管理会对正能量产出起到非常重要的作用，而且在不同的场合或时机你既可以扮演管理者的角色，也可以扮演一线员工的角色。

三、确保团队流程顺畅

管理者必须确保团队成员具有必备的知识、技能及做好本职工作的能力。不管什么时候发现障碍，管理者都可以使用岗位赋予的权利作出必要的调整和改变。

打造正能量团队必须把“人”和“流程”作为管理者的核心职责，把合适的人放在合适的位置。

在努力建设正能量团队过程中，谈心是必不可少的步骤。“饮水机旁的谈心”，同样是增强团队凝聚力的有效方式。当正能量团队中的员工围在饮水机旁交谈时，这就是一个分享信息，交流观点，对不同的项目提出反馈，甚至为了努力实现共同目标而达成共识、凝聚力量的时刻。这是建设一支充满正能量团队、做事高效的团队的重要部分。此时的谈心，能让团队中的每个人都感到被重视。

还有三个方面需要去努力

一、当员工不清楚公司的目标时，危害巨大

二、要学会引导大家一起思考

三、强烈关注目标，产生团队正能量

一、团结，正能量团队不可缺少的因素

二、营造一个解决分歧的轻松氛围

三、利用关系阶梯解决矛盾

四、五步法

传递正能量，是一个持续的过程。在一个组织中，只有将正能量传递下去，才能让高效和优秀的业绩持续下去。而传递正能量，就需要保持能够让团队成员产生正能量的条件，而赞扬每个员工的成就，就是其中之一。每个人都有独特的价值，对于他们作出的成绩，要大胆的称赞，不要吝啬。另外，要珍视你最大的资产 - 员工，因为对待员工的态度决定着团队的未来。