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集团举办经编6s现场管理参观交流培训会


经编6S现场管理参观交流培训会

   2022年12月5日  

   根据集团6S管理工作推进计划安排,12月5日,集团管理中心组织了一次“经编6s现场管理参观交流培训会”,各分公司班组长以上管理人员参加。

现场参观

 
 

 

 

 

交流培训

 

 

   经编公司总经理助理朱丹龙对经编各车间6S管理所做的工作进行了分享讲解,展示了从动员到行动,从整改前到整改后的全过程。

 

 

 

 

 

   交流互动环节,大家积极发言,对参观过程中发现的问题进行了提问,朱丹龙也一一回答。

 

 

感受分享

 

 

新材料公司车间副主任——姚嘉辉

 

 

基布公司双轴向一车间主任——张红坤

 

 

铭龙化纤跟班主任——郭辉

 

 

新铭隆科技机电部部长——彭玉键

 

 

总公司人资法务部长——胡宇飞

   5名分公司代表,分别上台对此次活动所收获的心得进行分享交流。

 工作总结

 

 

   首先总裁助理沈周虎对集团11月份6S检查情况和机电部对特种设备、环保设备检查情况进行了通报,并提出三个方面的要求:

   一、必须警钟长鸣,常抓不懈,临近年底,更要绷紧安全生产这根弦;

   二、必须突出重点,抓住关键,对特种设备、环保设备做到日常点检,对有风险的单元需要做到专人专管;

   三、必须落实责任,做到有令必行、有禁必止,上级和下级要紧密配合。

 

 

   接着党委副书记、执行总裁郭丰恩对此次经编6s现场观摩和交流进行了总结,对集团一年来开展6s管理工作的效果给予肯定。然后通过播放视频的形式进行了简短的培训,分享了如何把别人的长处学以致用,要求各分公司对标学习,继续加强改善6s现场管理工作。

   最后,以“管理出成效,细节定成败”提出三点要求:

   一、总结经验

   1、思想上要有更高的认识,这是一项长期工程,只有主动抓、认真做,不存在时紧时松的情况,所以要打消不积极的想法;

   2、通过一年的实施和推进,要认真总结好的做法,优化管理措施,提升实施标准;

   3、查找不足,分析原因,对不合理的地方要优化提升,确保实施过程中有行动、有措施、有成效。

   二、明确目标

   1、围绕集团下达的考核目标去制定6S实施的目标,要高标准,严要求,通过提升内部管理去应对外部挑战;

   2、责任到人,进一步明确职责、明确权限、明确奖惩;

   3、管理者要带头执行,将要我做转变为我要做,态度决定行动,行动决定结果。

   三、精细管理

   1、实施精细化管理,6S是基础工作,只有把基础做扎实,才能管理出效益;

   2、分公司要优化管理架构,进一步优化各级管理者职责,紧盯集团下达的考核指标实施精细化管理;

   3、开展培训,积极营造全员实施6S、精细化管理的氛围,营造人人都是主人翁、人人都是降本增效的主体、人人都是细节把控者。