集团开展精细化管理会议
精细化管理会议
为进一步推进精细化管理、6S管理工作，今天中午，集团召开了精细化管理会议。参加会议的有各公司文秘、车间主管、仓库主管、总经理助理、生产副总、管理中心、财务中心。
会议首先由安环部部长胡宇飞通报了2月份安环设备检查情况，并以整改通知书的形式向各分公司详细说明了此次检查存在的问题，并要求会后各负责人要根据“一张清单跟到底”的整改要求及时落实到位。
接着总裁助理朱德忠对采购库存积压情况作了通报。要求在采购申请方面，要更加注意把控；在领用方面，要更加规范；在维修设备方面，要更加确认好配件的型号，避免造成浪费。
最后，集团党委副书记、执行总裁郭丰恩在会上重点讲了三个方面：1、讲解了各分公司6S提升标准，要求在现有的基础上常态化做好6S管理；2、讲解了精细化管理的标准，围绕精细化管理措施，重点做好采购、配件使用、生产流程管控等工作，严格落实，用数据体现精细化管理效果。3、做好安环管理，运用好巡查和考核机制，降低安全事故发生概率。
现场检查
此次联合检查，管理中心将根据各分公司整理的问题跟踪表，用问题清单形式跟踪到底。这对各分公司而言，既是监督又是促进。今后集团将继续注重细节，严格要求，狠抓落实，继续扎实、规范做好“6S”和精细化管理工作，不断提高管理水平，助力集团高质量发展。
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