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集团召开1-2月份生产分析会


集团1-2月份生产分析会

 

 

     3月17日下午,集团召开了生产分析会,根据会议改革要求,此次会议由生产副总作专题汇报,车间、仓库及职能中心中层管理者参加。

各分公司、职能中心汇报工作

 

 

 财务总监——朱林杰

 

 

经编公司生产副总——贾群海

 

 

新材料公司生产副总——吴卫东

 

 

基布公司生产副总(RS)——高建生

 

 

基布公司生产副总(KS、剑杆)——钟孝飞

 

 

铭龙化纤总经理助理——黄超杰

 

 

 新铭隆科技总经理——贾文光

 

 

安环部部长——胡宇飞

执行总裁发言

 

 

党委副书记、执行总裁——郭丰恩

     会上,党委副书记、执行总裁郭丰恩围绕精细化管理、6S活动开展、安环工作、团队建设等方面提出五点要求:

     1、重视精细化管理,分公司要做到落实要细化、流程要优化、执行要严格化。

     2、重视6S管理工作,对于检查出来的问题要及时分析整改,管理者要以身作则,继续提升6S管理力度。

     3、重视安环工作,各管理者要高度重视安全环保工作,继续严格落实好“五本台账”和环保制度。

     4、重视仓库领用规范化,严格执行采购制度、仓库申请领用制度和月通报制度。

     5、重视团队建设,继续稳定员工队伍,打造有凝聚力的管理队伍和有担当的党员队伍。

总裁讲话

 

 

党委副书记、总裁——周丽君

     最后,党委副书记、总裁周丽君在听取各分公司汇报后,结合当前经济形式和发展需求提出三点要求:

     1、提升开拓市场能力,利用好各类展会灵活开拓市场积极“抢单” ,继续开发新产品和差异化产品。

     2、提升生产质量和产量,发挥好品管这一角色作用,做到监督到位,减少不良品产生和退货、投诉情况。 

     3、提升精细化管理工作,由总经理和副总亲自带头开展,做到定期检查、核算、更新、复盘。