banner

铭龙大讲堂第113 期—— 一季度生产经营分析会


——铭龙控股集团——

一季度生产经营分析会

     会议改革后,4月13日中午集团在一楼培训中心召开了一季度生产经营分析会。此次会议由跟班主任以上管理人员、全体党员参加。会上财务中心汇报考核指标完成情况;季度考核得分第一名的公司作分享,得分最后一名作问题解析;其余公司依次汇报相关经营情况;管理中心通报集团内部管理情况。

 

 

齐唱红歌

 

 

     齐唱《撸起袖子加油干》,全体铭龙人歌声嘹亮,气势昂扬,时刻准备着撸起袖子加油干。

汇报发言

 

 

党委委员、财务总监——朱林杰

新材料公司作经验分享

 

 

党委委员、新材料公司总经理——李旭

铭龙化纤作问题解析

 

 

铭龙化纤总经理—朱爱萍

 

 

经编公司常务副总经理——钱晓燕

 

 

党委委员、基布公司总经理——孙雪华

 

 

党委委员、新铭隆公司总经理—贾文光

总结发言

 

 

     会上,党委副书记、执行总裁郭丰恩对集团6S检查、精细化管理、安环工作提出了六点要求:

     1、强化精细化管理:按照清单督导落实,以数据为依据,以台帐为抓手,组建台账跟踪小组,监督台账记录的及时性、真实性、准确性。

     2、强化6S管理:对照标准,严格落实,加强督导,提升管理水平,继续实行季度观摩。

     3、强化安环管理:强化管理者责任意识,严格执行制度,最大限度减少工伤发生,提升环保执行力度。

     4、强化机电设备、特种设备管理:落实点检、保养,杜绝带病运转,提升设备运转效率,保障生产。

     5、强化团队建设:基层管理者是打通管理最后一个环节,要加强执行力;中层管理者要发挥出上情下达、下情上传的桥梁作用。

     6、强化卫生管理:全员树立良好的卫生习惯,自觉遵守6S要求。

 

 

     党委副书记、总裁周丽君,结合当前经济形势和集团生产销售情况,提出了三点要求:

     一、重视业务开拓和增长

     1、抢单:继续走出去,争取主动权,确保满产。

     2、稳定老客户,做好服务和沟通工作。

     3、持续开发新产品和差异化产品,寻求利润增长点。

     二、重视质量和产量提升

     1、提升产量,降低织造成本。

     2、重视品质,质量就是生命。

     3、利用好绩效机制,把产量和质量与管理者和员工收入挂钩。

     三、重视提升精细化管理工作

     1、抠细节。

     2、发挥“盯”字精神,每个问题盯到有成效为止。

     3、定期检查,核算,总结,复盘。

经典诵读

会议最后,学习《道德经第二十九章》:将欲取天下而为之,吾见其不得已。天下神器,不可为也。为者败之,执者失之。故物或行或随;或嘘或吹,或强或羸,或挫或隳。是以圣人去甚,去奢,去泰。

启示:主张一切都要顺应自然,做任何事情都不要走极端,不要存奢望,不要好大喜功。