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集团举办经编6s精细化管理现场会


    为有效推进和落实集团实行的6s管理和精细化管理,全面提升现场综合素质水平和管理新模式,近日,集团管理中心组织了一次“经编6s精细化管现场会及内训”活动,各分公司班组长以上管理人员参加。

现场观摩

 

 

 

 

交流互动

 

 

 

 

 

 

    交流互动环节,大家积极发言,对参观过程中发现的问题进行了提问,同时也表示将认真学习管理先进之处。

内训课程

 

 

    总经理助理费婷婷从什么是精细化管理、企业管理为什么需要精细化、精细化管理模式的构成、经编公司精细化管理台账分享这四个方面进行了分享,使大家进一步了解精细化管理的作用和实际意义。

 总结点评

 

 

    最后,集团党委副书记、执行总裁郭丰恩对此次活动进行了总结点评,以“三个怎么办”为切入点分析了当前形势下集团做好降本增效的重要性,并提出三点要求:

    把6S基础管理做扎实。一是正确认识;二是不找理由;三是做到最佳。

    把精细化管理做细致。一是真实性;二是准确性;三是细致性。

    把管理的职责放首位。一是按照岗位职责履职尽责;二是发挥带头作用;三是不断学习,不断完善自己的工作方法。