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朱建华:一名民营企业家的赤子情怀


  朱建华,铭龙控股集团有限公司党委书记、总裁。  

 

    作为一名党员,他积极打造“同心同创同享”党建品牌,树立了以党建促发展、以发展树品牌的民营企业家榜样。

 

  从1984年一家小小的乡办纬编厂逐步发展成为产值上亿元的铭龙控股集团,公司老总朱建华的身上带有第一代民营企业家的显著标志:农民出身、白手起家、永不言败。

 

  见到记者的第一句话,朱建华谦虚地表示,自己只是一个企业主,还远远谈不上企业家。在他看来,真正的企业家,是站在一个高度,不光会赚钱,更有对社会的贡献态度。而后者,就自己而言,他觉得做得还不够。

 

  但其实,我们从他身边的员工,从社会上受到他帮助的学生中,深切感受到了一名企业家的胸怀。

 

  从小受的党性教育深入骨髓

 

  经过30年风雨洗礼,“铭龙”已经发展成为拥有7家子公司的集团公司,涉及纺织、塑胶、产业用网布、贸易、羊毛衫、建材、金融等领域。但凡提到“铭龙”,很多人的第一反应就是其独具特色的党建文化和企业文化。

 

  走进位于屠甸轻纺工业园的铭龙公司,仿佛走入了一个“党史博物馆”:档案室里、墙上、员工的口中,党建身影无处不在。

 

  在上世纪末的企业转制大潮中,很多企业撤销了党组织,但朱建华反其道而行,向上级组织提出了保留企业党组织的要求,并把专职副书记转为书记,分工协作:书记抓党建、抓思想,厂长抓经济、抓发展,在那个年代就形成了“一手抓党建一手抓经济”的发展模式。

 

  2012年,“铭龙”又做了一件让很多人诧异的事——在全市率先成立了企业人武部,并建立了一支40人的抗洪抢险应急分队,走出了一条创新发展的路子,以实际行动参与国防建设。

 

  现在,“铭龙”已经实现了群团组织全覆盖。

 

  一家民营企业,为何要腾出这么多精力做些看似“无关效益”的事?朱建华用“党建强,发展强”诠释了初衷。“企业要做大做强,不能钻钱眼里,更要讲社会价值,注重社会口碑。”朱建华说,一个党支部就是一座堡垒,一个党员就是一面旗帜,能很好地引导企业健康有序发展。

 

  如此深刻的认识,源于他幼时的家庭教育。“我父亲是村里的大队支书,他一直都用共产党员的价值观来教育子女。”走上工作岗位后,共产党大于天的思想在他的心中根深蒂固。后来成为企业老板,他仍然恪守这个信念,坚持用党性凝聚员工,用党的精神沐泽社会。他始终坚信:要体现价值,不能只看企业赢得了多少利润,更要看为社会贡献了多少。

 

  做慈善不问值不值

 

  1998年企业转制以来,在朱建华的带领下,“铭龙”总是与各种慈善活动联结在一起。新农村建设要修筑村级道路、安装路灯、修河岸、修桥梁,朱建华默默贡献自己的力量。有时,晚上开车经过他安装过路灯或修的路时,发现路坏了或灯不亮,隔天就会让人去弄好。对朱建华来说,这已经成为一种习惯。

 

  铭龙公司在支持村、镇、市慈善事业上先后出资123万元,并建立了100万元党员关爱专项基金。每年年终,朱建华还会带着慰问品慰问屠甸镇的“三老一困”党员。

 

  屠甸镇红星村曾有户困难家庭想造房子,少了1万块砖,托人找朱建华商量能不能便宜买点。“他们家里情况这么困难,还便宜什么呀,送给他们吧。”

 

  因此,在乡间的茶馆经常会传来这样的声音:“‘铭龙’的朱老板真是好人,厂子开那么大了,不忘乡情不忘回馈社会。”“百姓的赞许远比在事业上的辉煌来得更有成就感。”朱建华说。

 

  这些年来,资助贫困学生也是朱建华一直坚持做的好事。有一次,朱建华在报上看到考上浙大的一名女孩被贫穷拦在大学门口。他主动联系女孩,并承担了4年的学费。

 

  听身边人说起,屠甸有一位在读研究生,因为贫穷没有资金搞科研课题,心生放弃念头。朱建华了解情况后,立马给学生寄去了万元现金。

 

  当受捐助的学生寄来感谢信、假日专门到厂里来看望他时,朱建华觉得这是对他所做一切的最好报答。

 

  这些年在慈善和各项公益事业上到底捐了多少钱,朱建华自己也算不清楚了:“500万元应该有了吧,毕竟我们企业还在成长中,希望能将企业做得更好,才能更好地回报社会。”

 

  很多人也问朱建华,在现今这个社会,往外掏腰包到底值不值得?他说,正因为现在社会上充斥着物质惟上、利益主义这些观念,才需要大力做慈善,以正能量引导主流价值观。

 

  提升企业魅力留住员工

 

  在民营企业,员工流失是件很正常的事。但“铭龙”不同,企业中层鲜有人跳槽,一干二三十年的老员工也有不少。那是怎样的企业魅力留住了员工?朱建华有句口头禅:“企业能不能留住人,关键看领导,看跟着这个领导是不是有奔头。”

 

  河南籍员工郭丰恩退伍后来到“铭龙”从事行政工作,现在已是企业的总裁助理。“伴随着企业一步步壮大,我个人也得到长足发展,不止是职务的变化、收入的增多,更多的是精神上的富足,价值的体现。”郭丰恩说,老总的个人魅力影响着每个员工,让大伙儿觉得在这样一家企业里做特别“有劲儿”。

 

  在充满幸福感的企业中,员工变得格外积极上进。“每年发展入党积极分子,有很多人报名,就连传达室的老大爷都递交了入党申请书。他的两个女儿都在我们企业工作,大女儿还当了中层干部。”郭丰恩说。

 

  在“铭龙”的文化长廊上,贴着硕大的五幅员工宣传照。这是去年企业评选出的“最美铭龙人”。顾惠清是企业财务审计部部长,身边的同事都习惯叫她“顾阿姨”。“1987年进厂时是个小姑娘,现在都快当奶奶了。铭龙就是我的第二个‘家’,老总也像我的亲人一样。”“顾阿姨”笑着说,企业给了她施展能力的平台,她也见证了企业的成长,他们早已合二为一了。正是这样一批老员工,支撑起了“铭龙”的坚守与传承。

 

  现代企业需要现代化的管理方式。朱建华对人才求贤若渴。他在选人用人上不拘一格地打破了传统民营企业任人唯亲的桎梏。

 

  企业刚成立时,朱建华听说附近有个高中生。他千方百计将其“挖”到企业里来。这人就是现任公司机电部部长的卜建坤,在企业已干了25年,一直兢兢业业。“老总器重我信任我,我不能辜负他。”

 

  这两年,朱建华还将机关事业单位的“竞聘制”引入到企业中层竞聘中。在上一次竞聘中,朱建华的外甥女也报名参加了,但最后,真正上岗的是一个能力更强些的外地女孩。“那女孩没有任何背景,但工作努力、专业知识扎实,这是企业需要的人才。”朱建华说。

 

  为了让“铭龙”成为员工的第二个“家”,朱建华努力营造舒适的工作环境——按照三星级标准建造员工公寓,老员工两人一间,还设有夫妻房,房间内各种设备齐全;员工一日三餐全免,食谱自己订;每年还组织员工长短线旅游、职工运动会、职工春晚活动……各种丰富多彩的业余文化生活,提升了员工的幸福指数。