banner

朱建华:精神不是用数字来衡量的


铭龙控股集团有限公司党委书记兼董事长,多年来,他积极打造“同心同创同享”党建品牌,树立了以党建促发展、以发展树品牌的民营企业家榜样。

 

Q:我注意到铭龙集团在腾讯微博开设了一个官微,叫“党旗下的铭龙”,很多企业都会设立一个官方微博来发布企业的工作信息,建立良好的形象,但是你们的官微却将党建工作作为企业对外展示的形象,而且更新很及时,对此,您是有什么特别的想法么?

 

A:我设立“党旗下的铭龙”这个微博,初衷就是想将我对党的认识,和这二十几年铭龙集团开展党建工作的心得更好地传播出去,算是一种特别的“心灵鸡汤”吧,也希望更多人能够了解民营企业抓党建工作的重要性。

 

大家称呼我们这样的人为企业家,是一种褒扬,但是在我看来我们中的许多人可能还只是企业的经营者,称不上是“企业家”。能配得上“家”这个称呼的人,我们平时熟悉的“文学家”、“教育家”,他们都是担负了很多社会责任的人。这样的人不能光想着赚钱,更多的是要对社会做出应有的贡献。

 

企业不光是经济组织,也是社会的细胞,尤其是这些年,随着国家经济的发展,这样的细胞越来越多,影响力越来越大,那对于它们实现社会价值的要求也越来越高。几年前我常听到“发展强,党建强”这种提法,我是不认同的,我认为“党建强,发展才强”。抓党建虽然不能直接产生经济效益,但是这项工作可以提升企业家与团队的境界和格局,它给我们带来的是一个企业的精神气,这种精神力量不是简单地用数字来衡量的。铭龙集团一直以来都把抓党建放到了和抓生产、抓管理同样重要的位置,是因为我们坚持了10年、20年,看到了它带来的巨大力量。

 

我举个例子,在现在这个经济社会里,大家很难想象,在企业里很少会有愿意义务劳动、不求回报的员工,而铭龙就有。2013年,我们这里遭遇了一次大洪涝,很多工厂都停产了,铭龙集团也不例外,厂区水最深的地方达到了1.5米,绝大多数产品和设备都被淹,直接经济损失超过1000万元。当时党委立即召开全厂党员职工大会,号召抗灾自救,我们组织了5个突击队,由党员干部带队,没有人有怨言,没有人提报酬,没有人消极怠工,结果,公司15天就恢复生产,是当地受灾最严重但是恢复生产最快的企业。那一次,让我深深体会到,如果不是党建工作到位,企业不会有这么强的凝聚力。“党旗下的铭龙”就是要把我们抓党建的种种成效及时展示给大家看。

 

Q:听说您这一年讲了不少党课,不但在自己企业讲,还为整个嘉兴市的民营企业家、企业党组织书记讲,作为一家大企业集团的董事长,您有那么空吗?

 

 A:说实话,有时候去一些企业,尤其是大企业,谈党建工作的心得,我更多的是从它们那里获得发展的压力和动力。我们铭龙集团虽然在全国的经编行业已经崭露头角,但是整个企业发展的规模还有很大提升空间。我们做企业的人还是比较在意这一点,就是企业做大了做强了,再去讲党建才更有说服力,所以每次去给别的企业上党课,对我自己来说,都是一种鞭策,让我在抓好企业党建工作的同时,时刻不忘将铭龙做得更大更强。

 

其次,我确实很乐意去讲党课,或者说,我是带着想宣传我们中国共产党的愿望去站到那些个讲台上的。我是60年代初出生的人,经历了文革,也经历了改革开放,经历最近10多年中国的高速发展,我本人也从一名农民成长为手工业者到个体户——我是中国最早拿到个体户工商执照的那批人中的一员,再到一家集体企业的负责人,最后有了自己的企业集团。

 

又因为我看到一些年轻人对党的认识不深入、不正确,概念模糊,态度也没有摆正,有些人对社会的现状,对党的决策有偏激的看法,所以我觉得有必要跟他们讲一讲我这一代人对党的认识。其实我们的党在国家遭遇危难和紧急情况时都做出了及时、正确的决策,面临非典、地震和洪灾时,是党的号召和引领,让大家众志成城,全力以赴去解决问题,走出困境。我想告诉年轻人,和过去比,我们国家的发展状况、国民的生活水平和质量都已经显著提升,甚至许多发达国家都头痛的医保和养老问题都在逐步解决,这是十分不易的。

 

尽管党内有极个别的腐败分子,有些社会问题也没有彻底解决,但这些问题其他国家也在面临,我们做得未必比他们差。我觉得年轻一代需要接受更多的党性教育,能看到国家好的一面以及我党执政的优势。我希望听过我的党课,他们可以更辩证地看问题,改变一些偏激的想法。

 

Q:您时常谈到自己求贤若渴,也曾说过令您感到自豪的是企业员工的流失率很低,员工对企业的归属感很强,那么您认为企业如何做才能将人才留住,才能让员工将企业当成第二个家呢?

 

A:马上就要过年了,很多企业都会面临年后的员工返工问题,铭龙基本就不用担心这个问题,我们每年的返工率都在92%以上,企业成立这么多年,我们中高层的管理人员离职率也非常低。

 

我觉得,要管好人,首先要懂得人,了解人,要让员工心甘情愿地留在企业里,我们就要考虑到他们真正的需求,总结起来,我认为就是“三个动机,两种需要”——成就动机、影响动机、亲和动机,还有就是满足他们的物质需要和精神需要。

举个例子,有些员工很有能力,大有可为,内心里希望得到重视和培养,希望做出成绩之后得到大家的认可,那么企业就应该为他搭建这样一个平台,肯定他的成绩,褒奖他的贡献。我们每两年评选一次“最美铭龙人”,其实就是要让工作上勤勤恳恳或对公司发展有贡献的员工得到赞赏,让大家都看到他们应该得到的荣光。我们公司也一直坚持多元化、多层次、多渠道地满足员工的需求。说到底,留住员工最好的方式就是让他们在企业中有尊严地工作。

 

铭龙用“同心同创同享”的理念来抓党建,我们的做法是这样的:定期举行座谈会、研讨会、分享会,老总说、高层管理人员说、党员说、员工说,大家一起来针对一个主题畅所欲言。这些活动都是党委来组织,在我们的“铭龙大讲堂”上,大家都可以来说说,我们也鼓励大家来充分表达,有的时候员工不好意思,我们就采取抽签的形式,抽到的人上台即兴发言。现在,通讯工具发达了,我们还采用组织微信群的方式,来听取员工的声音,鼓励员工建言献策。今年,我们集团的党委副书记郭丰恩在收集员工的反馈意见时,发现在集团里超过60%的外来员工有希望在本地安家落户的意愿,于是党委形成一个建议报告,提议为员工缴纳住房公积金。这个提议很好啊,既是为员工谋福利,也是让他们安心扎根当地、扎根铭龙集团的好做法,我们很快就实施了这个做法,反响特别好。

 

可以说铭龙留人的一个秘诀就是党建工作带来的员工的归属感。企业的经营管理最重要的就是解决“人”这个根本问题,搞党建工作,它本质上也是做好“人”的工作。我认为思想和精神,这才是企业管理的第一要务。抓好思想工作,企业员工的精气神就明显不一样了。如果一个企业没有党组织,没有一个主心骨带领大家往前奔,没有党委不定期组织各类党群活动,让大家获得精神上的愉悦,那么来这里的年轻人就会觉得工作没劲头,平时也表现得很松散,更谈不上归属感。铭龙集团重视党建,党团活动丰富,党员起了很好的带头作用,威望很高,年轻人受到这种氛围的影响,政治觉悟提升得很快,都积极主动地要求入党,对自己的要求也提高了,对以党委为核心的管理团队的向心力也增强了,这对企业的发展是很有帮助的。铭龙从1998年转制至今10多年,除了一位管理人员因为自我创业而离开,至今没有一个中层干部跳槽,这也是最有力的说明。