铭龙大讲堂第107期——五月份生产经营分析会
五月份生产经营分析会
6月13日，集团在南厂区二楼会议室召开五月份生产经营分析会 。此次会议班组长以上管理人员、全体党员、入党积极分子、行政人员、销售人员参加。会上财务中心通报考核指标完成情况，管理中心通报6S检查情况，各分公司对未完成指标的原因和措施依次进行汇报。
齐唱红歌
各分公司、职能部门汇报工作
集团党委委员、财务总监——朱林杰
经编公司常务副总经理——钱晓燕
新材料公司总经理助理——金天立
集团党委委员、基布公司总经理——孙雪华
铭龙化纤总经理——朱爱萍
集团党委委员、新铭隆科技总经理——贾文光
总结发言
集团党委副书记、执行总裁——郭丰恩
会上，集团党委副书记、执行总裁郭丰恩提出了4个方面的要求：
1、继续高标准实施“6S”管理活动。一是组织回头看，对三个阶段进行总结提升；二是举办知识竞赛，提升理论素养；三是加大督导整改力度，确保实施效果。
2、认真做好“金点子”工程的实施。一是将“金点子”贯穿各项工作，节约成本，降低损耗；二是举一反三，完善管理流程和环节；三是管理者要带头执行，以身作则。
3、进一步加强安全工作管理力度。一是开好晨会、交班会，不断教育、不断警示、不断分析；二是进一步完善现场管理环节，坚决杜绝重复性的事故发生；三是内部加强管理和巡逻，发现问题及时提出，及时整改，及时总结和完善。
4、执行好中层干部考核制度。一是严格落实考核制度，公平公正考核；二是做好中层队伍的培养；三是发挥好中层管理者的作用，确保管理不脱节。
集团党委副书记、总裁——周丽君
最后，集团党委副书记、总裁周丽君在点评微党课后，针对当下复杂的市场形势和内部管理提出了以下要求：
一、销售冲锋在前。每个销售业务员要主动拜访老客户，维护好老客户，全力保障设备满负荷运载。
二、生产坚强后盾。开足马力保生产，全力以赴作保障。
三、开发势在必行。开发部门要积极研发新产品，配合销售部拓展新客户，提高市场竞争力。
四、工作再上台阶。各分公司、职能部门在用人、采购、品管上要严格把控，争取工作再上一层楼。
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