微党课之《如何做一名合格的班组长》
近日，集团党委委员、基布公司总经理孙雪华为大家上了一堂主题为《如何做一名合格的班组长》的微党课，全体党员、入党积极分子、车间班组长以上管理人员、全体行政仓管人员参加学习。
集团党委委员、基布公司总经理——孙雪华
本次微党课孙总从班组长的地位和使命、班组长的重要作用、班组长的具体职责及履行、班组长如何提高管理水平和领导艺术四个方面详细的进行了讲解。
班组长的地位和使命
一、企业管理的三个层次
经营层：董事长、总经理；管理层：部长、车间主任；执行层：基层的管理者班组长。
二、班组长的地位
班组长是班组当中的领导者，是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业当中最基层的负责人，他们既是组织领导者，也是直接生产者。
三、班组长的立场
1.面对部下时，代表经营者要用领导者的声音说话；
2.面对经营者时，代表着部下，要站在部下呼应的立场用部下的声音说话；
3.面对上级时，既代表部下又要辅助上级的立场。
四、班组长的使命
班组长的使命就是在现场组织创造利润的生产活动，主要包括以下这四个方面的使命：
1.提高产品的质量；
2.提高生产效率；
3.降低生产成本；
4.防止工伤和重大事故的发生。
班组长的重要作用
班组是企业里面的细胞，班组管理是企业管理的基础，具有三个比较重要的作用；
1、影响着决策的实施，企业目标的实现；
2、承上启下的桥梁，是员工联系领导的一个纽带；
3、生产的直接组织者和参与者。
班组长的具体职责及履行
班组长是整个企业里面人数相当庞大的一支队伍，所以他们综合素质的高低决定了企业的策略、政策能否顺利的实现，因此班组长要做好以下职责：
1、劳务管理，做好人事调配、技术培训及团队建设等；
2、生产管理，做好现场作业、质量管控、成本利用、设备保养等；
3、辅助上级，及时向上级反映实际情况，提出自己的建议，当好参谋助手。
班组长如何提高管理水平和领导艺术
孔老夫子有一句名言“学而优则仕”，他的学生也有一句名言“仕而优则学”，给我们今天的启示，就是当管理者的时间长了应该充一充电，提高自己的能力。结合实际，可以从三方面入手：
1、加强学习（继续教育）；
2、提高创造性（管理艺术）；
3、不断反思，不断提升（悟）。
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