集团举办新材料现场管理参观交流培训会
集团6S管理工作
新材料现场管理参观交流培训会
根据集团6S管理工作推进计划安排，今天下午集团管理中心组织了一次“新材料现场管理参观交流培训会”，各分公司班组长以上管理人员参加。
参观现场
交流培训
新材料公司生产副总经理吴卫东对新材料车间6S管理所做的工作进行了分享讲解。
交流互动环节，大家积极发言，对参观过程中发现的问题进行了提问，同时表示，将认真学习管理先进的地方。
感受分享
4位分公司代表分别对此次参观交流进行了心得感受分享。
集团6S提升小组工作汇报
总裁助理沈周虎对3-6月份以来集团“6S”工作进行了简单汇报，并提出了三个方面的要求：1、端正态度。2、及时整改。3、坚持做好自查、自检、自改。
总结点评
党委副书记、执行总裁郭丰恩对此次现场观摩和交流进行了总结。首先对新材料这一个多月的努力给予肯定，指出了他们的优点和存在的问题。随后，对交流互动环节提出的21个问题和4个建议进行了点评，并对接下来的“6S”管理工作提出了三点要求：
1、常态化。一是管理措施与日常的生产、经营结合起来。二是将6S与集团各项工作融为一体，变成“常态化”存在，我们在当前各种风险和挑战并存的环境下，必须不断的改革、提升、完善，提升集团软实力；三是这是一项基础性、持久性、重复性的一项工作，将改变我们在工作中的行为习惯，进而提升整体管理水平。
2、标准化。一是通过4个月的摸索和推进，我们初步形成了一套各自的标准，这个标准还需要不断的提高和完善，让标准更精准；二是通过6S标准的实施，不断提升人员的素养、物品的规范、环境的安全，让标准落地；三是统一管理模式，提升员工按标准执行的自觉性，提高管理者按制度管理的积极性。
3、制度化。一是通过6S实施，我们制定和完善了相关制度，制度的关键是执行，不执行等于白纸一张；二是通过阶段性的实施、观摩、培训、检查、整改、通报、知识竞赛等，统一了认识、营造了氛围、明确了方向；三是制度的执行要不留死角，每位员工、管理者都要积极执行，都要有人承担执行或配合执行。
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