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强化“五大职能”——财务中心召开专题工作会议


 

   为强化集团财务管理,更好服务于公司经营发展,近日,财务中心召开专题工作会议。会议由集团党委委员、财务中心总监朱林杰主持,部长级以上管理人员参加。

 
 

   会上,朱林杰传达了集团党委书记、董事长朱建华在总经理旬例会上对财务中心强调的“五大职能”要求,并根据财务中心实际提出了相关工作要求:

    一、核算

   核算作为财务工作的主线,不管对内还是对外都需做到甄别风险、规避风险,及时合理、快速准确的为管理者提供数据分析,做好保障工作。 

   二、服务

   财务中心是核算部门,同时也是服务部门, 及时把重点工作梳理出来,有计划有步骤的执行,加强与分公司、供应商、银行等部门的有效衔接,做到热情、主动、周到。

   三、监督

   监督可以筑牢企业的风险防线。财务中心需强化对分公司的监督协作,在数据、流程等方面做到主动、精准、到位,及时发现数据问题,完善流程漏洞。 

   四、管理

   1、以数据为切入点,在对分公司的管理上要有主动性、权威性和原则性;

   2、在数据管理上,要突出重点,用数据说话。

   五、创收

   1、以财务数据为依据,分析背后业务市场占有比例,为经营管理提供支持;

   2、结合公司实际情况和公司中长期财务战略规划,合理制定创收规划,通过税收筹划、政府补助、成本控制、资金管控等方法,让财务中心成为一个创收的部门。  

 

 

   2022年是集团内部管理提升之年。在铭龙人百折不挠、齐心协力努力之下,集团上半年销售同比增长了8%,其中外贸销售取得同比增长16%的业绩。

   朱林杰指出,在接下来的工作中,财务中心将始终秉持董事长提出的“核算、监督、管理、服务、创收”五大职能要求,各司其职,群策群力,以谨慎认真的工作态度做好各项工作,为集团可持续发展保驾护航。