铭龙大讲堂第109期——集团月度生产经营分析暨四季度销售冲刺动员大会
集团月度生产经营分析
暨四季度销售冲刺动员大会
9月15日，集团在一楼培训中心召开了月度生产经营分析暨四季度销售冲刺动员大会，此次会议跟班主任以上管理人员、全体党员和销售人员参加。会上财务中心通报考核指标完成情况，管理中心通报了“6S”管理等工作的开展情况，各分公司依次对月度生产经营情况进行简要汇报并做表态发言。
齐唱红歌《入党宣誓》
各分公司、职能中心汇报工作
党委委员、财务总监——朱林杰
经编公司总经理助理——费婷婷
党委委员、新材料公司总经理——李旭
党委委员、基布公司总经理——孙雪华
铭龙化纤总经理——朱爱萍
党委委员、新铭隆科技总经理——贾文光
总结发言
党委副书记、执行总裁——郭丰恩
会上，集团党委副书记、执行总裁郭丰恩先对集团党委书记、董事长朱建华提出的“六个一点”和“三同”文化理念进行了解读。
一、管理干部“六个一点”
管理能力提升一点
工作作风务实一点
责任担当主动一点
推诿与抱怨少一点
专业知识多学一点
沟通与协调多一点
二、销售队伍“六个一点”
目标高一点
激情足一点
方法多一点
出差勤一点
嘴巴甜一点
脸皮厚一点
——在集团建厂35周年时提出
三、三同文化
同心、同创、同享
—— 在2013年党建中心建成投入使用时提出
随后对第四季度工作进行了动员，并提出以下要求：
一、端正态度、接受任务。
1、面对任务、勇于接受。
2、战前动员、树立信心。
二、分析局势、制定战术。
1、知己知彼、百战百胜。
2、单兵作战、军团作战、协同作战。
三、团结一致、迎接挑战。
1、杜绝消极、激情满满。
2、心往一处想、劲往一处使，不达目的，不罢休。
党委副书记、总裁——周丽君
最后，集团党委副书记、总裁周丽君在总结了集团8月份工作后，对集团第四季度销售冲刺进行了动员讲话：
一、紧紧围绕目标展开工作。
1、管理者布置工作、下发任务。
2、团队梳理思路、分析目标。
3、销售全力以赴，积极出差。
二、生产部门做好保障工作。
1、产量实现最大化。
2、保证产品质量。
3、管理者梳理生产流程、标准，尤其是品质管理。
三、管理者提升执行力，加强担当。
干事担事,是干部的职责所在,也是价值所在。
1、拒绝做“烂好人”、拒绝“要面子”。
2、学会独立思考、独立处理问题。
3、我是一切的根源，也是一切的答案。
上一篇： 微党课之《有效沟通》
下一篇： 集团开展消防培训及实战演练活动
ZHEJIANG NEW-MINGRONG TRICOT.,LTD
版权所有 © 2018 铭龙控股集团有限公司 all rights reserved
铭龙手机官网
观看更多资讯