发挥主观能动性 助力精细化管理
今年，集团全面推行精细化管理，各分公司纷纷上报降本增效措施，车间内部也不断挖掘潜力，优化管理流程，让精细化管理落地生根。今天主要分享铭龙化纤的“金点子”。
Part.01 废料做垫片
加弹的丝车上一直需要增加垫片来减少弹丝与丝车之间的碰毛，成本高且需求量大。垫片用久了就会出现磨损，需要定期更换，一年下来也是一笔不小的开销。
铭龙化纤想到了新材料公司的废膜，大小合适又能废物利用，只要厚度符合，在废料中间剪个洞能套上丝车充当垫片使用。
通过铭龙化纤员工的努力，车间的丝车都换上了新的“配饰”，为沉闷的车间增添了一抹活泼靓丽的风景线。
Part.02 木托换塑料
铭龙化纤在运输DTY时会在纸箱下面使用木托板，但木托板与塑料托板相比，又重又容易损坏。公司权衡利弊后决定更换为塑料托板，既能延长使用时间，降低成本，又能减轻重量，降低运输成本和员工压力。
除此之外，铭龙化纤还新建托板台账，登记托板出入和破损情况，有利于及时更换、回收托板，避免不必要的损失。
铭龙化纤积极推动精细化管理，着眼细节，不断改进，为集团降本增效做出了积极的贡献。
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